[임파워먼트] 논문 - 상호적합성과 조직화를 위한 임파워먼트

소개

심혈을 기울여 한 학기 동안 만든 보고서입니다.
참고 많이 되시길 바랍니다.

목차

I. 주제 선정 과정

II. 발표 주제 선정

III. 연구 방법

IV. 집단 간의 상호 적합성 확립
A) SONY
i) 회사소개
ii) 소니 조직 형태의 변화
iii) 전기 컴퍼니 제도
iv) 후기 컴퍼니 제도
B) IBM
i) 회사 소개 및 선정 이유
ii) 루 거스너의 취임 전 상황
iii) 루 거스너의 취임 후 변화

V. 개인•집단 Empowerment의 조직화
A) 3M
i) 회사 소개
ii) 초대 회장의 경영철학
iii) 임파워먼트를 보장하는 제도/문화
B) HP
i) 회사 소개
ii) 개인 차원의 제도, 문화
iii) 집단 차원의 제도/문화
iv) 조직차원의 제도/문화

VI. 결론
i) 제도화

ii) 조직문화


V. 개인•집단 Empowerment의 조직화

본문내용

그리고, 추가로 이끌어낸 결론은, 제도화를 추진하고 조직문화를 정비하는 과정에서 조직화에 대한 리더의 강력한의지가 큰 역할을 했다는 점이다. 사실 제도화는 조직 내의 반발을 가져올 수 있는 위험이 있기 때문에 리더의 강력한 의지가 없이 성공적인 제도화는 힘들 것이다. 또한, 집단간 상호 적합성을 확보하는데 있어서 조직 내 의사소통을 원활히 시켜 주는 조직 문화 및 제도가 중요한 역할을 했다는 점도 중요한 논점으로 지적할 만하다.
결론적으로 말하자면, Empowerment에 성공적이었던 기업들을 살펴보면, 리더의 강력한 의지를 바탕으로, 자율성을 증진시키고 상호 커뮤니케이션을 원활하게 해주는 제도와 조직문화가 존재했다는 점이다. 그리고, 이런 조직 문화와 제도는 집단간 상호 적합성을 확립하고, 개인·집단 차원의 Empowerment를 조직화 하는데 핵심적인 요인이었다는 것이 본 프로젝트조가 연구를 진행하면서 도출해낸 결론이다.

참고자료

· References
· - 「Empowerment 실천 매뉴얼」, 박원우, Sigma Insight Group, 1998
· - 2003년 1학기 조직행위론(박원우) 수업 교재
· - LG 경제연구원 권혁기 ‘일본기업들의 사업부제 혁신 전략 - ’컴퍼니제‘ 도입 사례를 중심으로 - ’ 1998.11
· - LG 주간경제 1998년 7월 29일 ‘성공적 구조조정을 위한경영인프라’
· - LG 경제연구원, 테크놀로지 리더(The Technology Leaders), 2003-01-01
· - LG 경제연구소, 주간경제 540호, 1999-10-13
· - 삼성경제 연구소 보고서, “선진기업의 불황극복 사례”,
· - 삼성 경제 연구소, 불황기종업원 사기진작 방안
· - 「소니의 야망」, 레이지 아사쿠라, 바다출판사, 2000년
· - 「코끼리를 춤추게 하라」, 루 거스너, 북&북스, 2003년
· - http://bigcharts.marketwatch.com