인적자원관리) 구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오.

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본문내용

조직 구성원들의 업적을 평가함은 곧 인사관리와 직결되는 문제라 할 수 있다. 따라서 인사평가 방법과 정보 수집 방법은 가능한 객관적으로 이루어져야 한다. 결국 주관적 평가는 조직 구성원들의 의문을 불러일으킬 수 있으며 최종적으로는 기업의 존엄과도 이어질 수 있는 문제이기 때문이다. 그렇다면 평가에 있어 주관성을 배제할 수 있는 방법에는 무엇이 있을까? 가장 편리한 방법은 우선적으로 평가에 기준을 책정한 다음에 기준에 따라서 업적을 평가하는 방법이라고 생각한다. 조직 구성원들이 행동한 일들에 대해서 명확하게 점수를 매길 수 있는 기준이 사전에 마련되어 있다면 기준에 맞춰 점수만 매기면 되는 것이니 주관적 판단을 배제한 평가가 가능할 것이다. 여기서 문제는 이 기준을 어떻게 둘 것인지에 대한 의문일 것이다. 평가 기준은 조직에 기여한 정도로 나눌 수 있다.

참고자료

· 선진기업에서 배우는 전략적인적자원관리 : 월트디즈니 사례를 중심으로, 장혜정, 학위논문(석사)-- 한양대학교 경영대학원 : 인사조직 전공 2007
· 신철우, 인적자원관리, 서울 : 三英社, 2003
· 장수용, (성과체계 인사를 위한) 직무분석과 직무평가 실무, 서울 : 예스폼, 2014