조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요

목차

1. 1차적 분화 - 라인부문의 형성
1) 직능적 분화
2) 단위적 분화
2. 2차적 분화 : 요소적 분화 - 전문스탭의 형성
3. 3차적 분화 : 과정적 분화 - 관리스탭의 형성

II. 조직의 수직적 분화
1. 작업직능의 분화
2. 관리직능의 분화
1) 최고관리직능의 분화
2) 부문관리직능의 분화
3) 현장관리직능의 분화

참고문헌

본문내용

기업은 일정한 과정을 거쳐 조직화되어 운영되고 있는 것이다. 조직화는 기업의 목표를 달성하기 위하여 업무를 분화하여 부문화하고 그것을 조직의 구성원들에게 분담 또는 할당한다. 그 기초 위에 권한과 책임이 부과되며 직위상호간의 관계가 형성된다. 기업의 업무활동은 기본적으로 두 가지 형태로 분화된다.
첫째는 업무의 종류에 의한 수평적 분화이고
둘째는 업무를 수행하는 직위계층에 의한 수직적 분화이다.
다음 그림은 기업의 조직분화 과정을 도시한 것이다.

<그림> 조직화 과정

I. 조직의 수평적 분화
(1) 1차적 분화 - 라인부문의 형성
기업의 목표를 달성하기 위해 기본적으로 수행되어야 할 활동들이 1차적으로 분화되어 라인 부문을 형성한다. 라인부문은 직능적 ․ 단위적으로 구분할 수 있다.

1. 직능적 분화
: 이것은 경영활동 그 자체를 대상으로 하여 순환과정(구매->제조->판매)의 단계에 따라 분화하는 것으로, 경영활동의 관리적 통일성은 그대로 유지된다. 이러한 직능적 분화에 의하여 구매부 ․ 생산부 ․ 판매부 등 부문이 형성된다.

참고자료

· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014