사회복지 리더십(단국대학교 A+자료)

목차

1. 리더십의 개념
(1)리더십의 정의
(2)리더십의 필요성
(3)리더십의 요소

2. 리더십 이론
(1)자질이론
(2)행위이론
(3)관리격자이론
(4)상황이론
1)상황적합적이론
2)경로-목표이론
(5)카리스마이론
1)리더의 특성
2)부하의 특성
3)상황의 특성
(6)변혁적 리더십이론

3. 리더십의 유형
(1)지시형
(2)참여형
(3)자유형

4. 리더십의 수준
(1)최고관리층의 리더십
(2)중간관리층의 리더십
(3)하위관리층의 리더십

5. 리더십 측정과 개발
(1)리더십 측정
(2)리더십 개발
(3)조직체 행동수준의 리더십 개발

6. 여성리더십
(1)여성리더십 의의
(2)여성리더십의 등장배경, 특징
(3)여성리더십 사례 - 맥휘트먼

본문내용

주어진 상황 속에서 조직 구성원에게
여러 유인의 제공을 통해 동기부여 시킴으로써 조직목표를 달성하는 기능

Stogdil
집단과정의 초점
퍼스낼리티 효과
활동 또는 행동
설득의 형태
영향력행사
권력관계
목표달성 수단
상호작용과 효과
분화된 역할
조직 구조의 주도
와 유지

Robbins
“목표달성을 지향하도록 집단에 영향을 주는 능력”이라규정

Terry
“ 사람들로 하여금 집단의 목표를
기꺼이 달성하게끔 영양을 미치는
활동” 이라 정의

Trecter
“공동 목표의 달성을 지향하도록 집단에 영향을 주는 능력”이라 정의

리더십이 필수불가결한 이유는

첫째 : 전문가의 자율성 욕구, 조직통제 욕구 사이에 긴장감
구성원들의 조직의 규칙과 과정을 준수하게끔 동기부여
둘째 : 끊임 없이 변화하는 환경적 압력
외부요구의 변화에 적절한 대응
셋째 : 새로운 기술, 구조 도입 등 중요한 내부적 변화의 조직 통합
넷째 : 구성원과 조직목표 사이에 가능한 많은 일치를 위하여

참고 자료

없음