[경영이론,독후감] 미래경영 (피터드러커)

소개

피터드러커 교수의 경영이론의 결정판 \

목차

피터드러커 교수의 미래 경영
Part 1 Management - 변화를 이끄는 경영의 이론과 실제
제1장 경영의 정의
제2장 경영의 과업
제3장 기업의 목표
제4장 비영리 조직이 주는 교훈
제5장 사회적 책임의 이행
제6장 경영의 새로운 패러다임
제7장 오늘날의 경영자가 알아야하는 정보
제8장 목표관리와 자기관리에 의한 경영
제9장 인사관리의 기본원칙
제10장 기업가 정신과 혁신 기업
제11장 벤처 기업의 성공원칙
제12장 기업가 전략이란 무엇인가

Part 2 The Individual - 조직 내에서의 올바른 자기 경영
제1장 목표 달성 능력의 학습
제2장 공헌할 목표에 초점을 맞추어라
제3장 자신의 강점을 파악하라
제4장 시간을 관리하는 방법
제5장 효과적인 의사결정 방법
제6장 조직 내에서의 커뮤니케이션 방법
제7장 리더십은 어떻게 발휘하는가
제8장 경영 혁신의 원리와 방법
제9장 인생의 후반부를 준비하라
제10장 교육받은 사람이란 누구인가

Part 3 Society - 미래 사회에서 지식인의 책임과 역할
제1장 지식 사회와 지식 근로자
제2장 기업가 사회의 도래
제3장 사회적 공헌의 필요성
제4장 새로운 현실과 세계관
3. 결 론

본문내용

지식 근로자는 스스로가 통제할 수 없는 네 가지 주요한 현실에 직면해 있다. 첫째, 지식 근로자는 다른 사람을 위해 시간을 할애해야 하는 경우가 많다. 조직 내의 모든 사람이 그의 시간을 빼앗을 수 있고 또 실제로 빼앗음으로써 제약을 가할 수 있다. 둘째, 지식 근로자는 자신이 살고 있고 또 일하고 있는 현실을 바꾸기 위해 적극적인 행동을 취하지 않는 한 ‘일상 업무’에 쫓겨 다닐 운명에 처해진다. 일상 업무에 있어서의 사건들은 지식 근로자에게 진정한 문제는 고사하고 문젯거리가 될 만한 어떤 것조차 알려주는 경우가 거의 없다. 셋째, 지식 근로자는 ‘조직’내에서 일하고 있다는 점이다. 일반적으로 어떤 지식 근로자가 자신의 목표를 달성하는 데 있어 필요로 하는 사람은 조직이라는 관점에서 보면 직속 부하직원이 아니라 다른 분야에 있는 사람들로서 ‘국외자(局外者)’들이다. 이들에게 접근할 수 없는 지식 근로자는 목표를 달성할 수 없다. 넷째, 지식 근로자는 조직 ‘내부’의 세계에 존재한다. 조직이 점점 더 비대해지고 높은 성공을 거둘수록 조직 내부에서 지식 근로자의 관심, 노력, 능력을 더 많이 요구하게 됨으로써 조직 외부에 대한 지식 근로자 본래의 임무와 진정한 목표, 외부 세계에 대한 공헌은 뒷전으로 밀려나 버리고 만다.

참고자료

· NEXT SOCIETY (피터 드러커, 한국경제신문, 2002)
· 자본주의 이후의 사회(피터 드러커, 한국경제신문, 1993)
· http://www.bookcosmos.com