최근 리더쉽을 소개하고 그에 따른 사례들을 제시하며, 본인은 사회복지 현장에서 사회복지사로서 하나의 모델

소개

과목명 : 사회복지행정론
주제 : 최근 리더쉽을 소개하고 그에 따른 사례들을 제시하며, 본인은 사회복지 현장에서 사회복지사로서 하나의 모델을 선택하고 이 모델을 왜 선호하는지 상세히 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 최근 리더십 연구 동향
1) 카리스마 리더십
2) 변혁적 리더십
3) 수퍼리더십
2. 사회복지현장에서의 변혁적 리더십

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

최근의 리더십 연구 동향을 살피기 위해서는 1980년대 이후의 주목할 만한 변화에 중점을 둘 수 있다. 먼저 기존의 특성이론과 행위이론, 상황이론에 대해 총체적인 고려와 동시에 리더가 가진 특성의 의미를 재해석하고 리더의 행동과 리더십을 발휘하는 상황 및 통합하려는 시도가 나타났다. 또한 새로운 리더십 개념이 등장했는데 바로 카리스마 리더십과 변혁적 리더십, 수퍼리더십 등의 신선한 개념이다. 이러한 리더십의 발휘가 리더 중심의 시각에서 벗어남으로 조직 구성원 개인까지 확대됨에 따라 셀프리더십과 임파워먼트 등의 개념이 등장했다.
본론에서 이 리더십 중 카리스마 리더십과 변혁적 리더십, 수퍼리더십의 특성 및 사례를 소개하고 필자가 일하고 있는 요양원에서 사회복지사로서 선호하는 리더십에 대해 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 최근 리더십 연구 동향
1) 카리스마 리더십
(1) 특성

Conger와 Kanungo는 카리스마 리더십으로 분류되는 리더들의 행위에 대해 다음의 공통적 특징을 연구한 바 있다. 우선 맬의 비전을 제시해 현 상태를 변화시키려고 노력한다는 점과 상황을 정확히 판단함으로 비전을 성취하려는 특성을 가진다. 또한 기존 관념에 얽매이지 않는 행위로 현재의 질서를 초월해 높은 수준의 전문성을 갖춰 보이는 특징이 있다.
또한 자신이 제시한 비전 성취에 자신감을 갖고 조직 구성원에게 분명히 표현함으로 동기부여를 시키고 개인적 권력을 이용함으로 모범적 행동과 기업가적 행위를 선행한다. 특히 중요한 변화를 요구하는 위기상황에 주로 등장해 현 상황에 대해 불만을 증폭시키는 동시에 강력한 미래를 제시하는 특징이 있다.

(2) 사례

카리스마 리더십의 대표적인 인물은 단연 애플의 CEO인 고 스티브잡스를 들 수 있다. 스티브 잡스는 특유의 독단적인 성격으로부터 비롯된 카리스마와 누구도 따를 수 없는 창의성으로 창조적 카리스마 리더십을 일궈냈는데 크게 실패를 두려워하지 않는 도전과 창조적인 사고, 팀원들을 이끄는 열정과 능력있는 인재의 발굴, 고난에도 흔들림 없는 집중력으로 요약할 수 있다.

참고자료

· 월간 CEO 2017.06.02 '변혁적 리더십과 기업 경영'
· 디지털타임스 2010.05.19. ‘창조적 카리스마 리더십’