사회복지행정론 ) 최근 리더십을 소개하고 그에 따른 사례들을 제시하며, 본인은 사회복지 현장에서 사회복지사로서 하나의 모델을 선택하고 이 모델을 왜 선호하는지 상세히 설명하시오.
- 최초 등록일
- 2019.12.11
- 최종 저작일
- 2019.11
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목차
1. 서론
2. 본론
1) 리더십의 개념
2) 리더십 유형
3) 리더십 행동
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
본문내용
인간이 현대의 기술과 문명을 구성하고 발전해온 것이 가능했던 이유는 다양한 개체의 소통과 협력을 통해 연구하고 탐구하여 더 우수한 것을 선택한 발전을 해왔던 덕분이다. 하지만 이런 다수의 소통은 각 개체마다의 성향과 가치관이 다르기 때문에 분열이 발생할 수밖에 없으며 이로 인해 조직 전체가 와해될 가능성이 있다. 이러한 분열을 방지하기 위해 해당 조직이 가고자 하는 방향과 목표를 이끌어줄 수 있는 리더가 필요하며, 그것이 우리 사회가 계속해서 나은 방향으로 발전하고자 할 때 리더의 역할이 중요시되는 이유이다. 공익을 증진하게 시키고 공공문제를 해결하기 위한 사회복지학적 측면에서 역시 올바른 방향을 설정하고 그 방향을 향해 나아가기 위해선 이를 이끌어주는 역할이 필요하다.
간혹 리더십(Leadership)과 헤드십(headship)을 혼동하여 그 역할에 대해 구별하지 못하는 경우가 빈번하다. 헤드십은 집단의 기능수행을 위한 토대를 구성원 자발 협력이 아닌 강제적으로 조직화시킨 체제로 하는 것을 전제한다. 군대와 같은 엄격한 관료조직에서 자주 발견되는데 이는 권위 그리고 위계질서가 뿌리잡게 되며 지도자와 집단 구성원 사이의 거리감이 존재하게 한다. 이런 경우 지도자가 조직 구성원을 지배하는 개념에 가까워진다. 그렇기 때문에 현대 사회에서는 헤드십과 리더십을 구분할 뿐만 아니라 올바른 리더십을 바탕으로 조직이 강제적으로 움직이게 하는 것이 아닌 자발적으로 움직이도록 하여야 한다.
현대에는 사회에서는 일정한 생활수준 및 보건 상태를 확보하기 위한 사회정책 및 제도의 조직적인 체계를 사회복지의 개념으로 시행하고 있다. 좁은 의미의 사회복지는 거동과 생활이 불편한 노인이나 신체장애자 등 일반인이 누릴 수 있는 수준에 비해 낙오된 사회적 약자에 대한 특수한 사회적 보호의 방책이다. 하지만 넓은 의미의 사회복지는 사회적 약자뿐만 아니라 사회 전체의 구성원에게 그들이 속해 있는 사회와 적절한 관계를 확보할 수 있는 기회와 방법을 제공하는 것이다.
참고 자료
제4차 산업혁명시대 혁신적 리더십(세상을 바꾸는 리더십) 김성수 , pp 10-14
리더와 리더십 정우일, 박선경, 양승범, pp 343-352
상게서, pp 163-167