인적자원관리-우리나라의 인적자원관리

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원 개발, 관리
2. CJ의 인적자원개발

Ⅲ. 결론

본문내용

21세기를 ‘인재확보 전쟁(The war for talent)’ 시대라고 말한다. 20세기가 경제전쟁의 시대였다면 21세기는 두뇌전쟁의 시대라고 할 수 있다. 두뇌전쟁에서 살아남기 위해서는 창의, 스피드, 지식이 중요하며, 이는 결국 ‘사람·인재’의 문제로 귀결된다. 따라서 조직이 보유하고 있는 구성원인 사람, 즉 인적자원을 어떻게 관리하고 개발하느냐에 따라 향후 그 성패가 결정될 것이다. 이를 위해 기업이 해야 하는 것이 인적자원관리이다. 인적자원관리란 ‘기업의 성과를 달성하고 협력하는 공동체를 이루는 데 필요한 인재를 제때 확보하고 평가·개발하며, 보상·유지하기 위해 계획과 실행 및 평가하는 프로세스’라고 할 수 있다.
현재 거의 모든 기업에서 인적자원관리를 중요시하고 이를 위해 다양한 제도와 프로그램을 운영하고 있다. 그중에서도 우리나라의 CJ의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고 본인에게 적용한 활동 계획을 설명하도록 할 것이다.

참고자료

· 장수용, 초우량 기업의 인적자원관리, 2013
· 현영섭 외 1인, 「한국 기업의 인적자원개발 시스템과 교육프로그램-C 기업 사례 분석-」, 『인력개발연구』 제8권 제1호, 2006, pp.1-24.
· 백승우 외 2인, 「호텔의 인적자원 관리가 재무적 경영성과에 미치는 영향」, 『호텔경영학연구』, 제 19권 4호, 2010.8, pp.19~36.