[리더십이론] 리더십 특성이론, 리더십 행동이론, 리더십 상황이론, 팀리더십

목차

I. 리더십 특성이론

II. 리더십 행동이론
1. 오하이오주립대학의 리더십 연구
2. 미시간대학의 리더십 연구

III. 리더십 상황이론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
2. 피들러의 상황모형
3. 하우스의 경로-목표모형

IV. 팀 리더십

본문내용

리더십(leadership)이란 일반적으로 조직의 장 또는 리더가 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원에게 영향력을 행사하는 과정으로 설명된다. 즉, 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들을 한 방향으로 정렬하여 성과를 창출하고자 하는 것이다. 결국 리더라는 지도자가 구성원들을 이끄는 과정이라고 하겠다. 이는 서구적인 권위, 군림, 지배의 개념에서 도출된 것이다. 이와 같은 리더십의 개념에 덧붙여서 나의 본래 성품을 찾아 자신의 신뢰성을 향상시키는 과정도 리더십의 정의에 포함할 수 있다.
즉, 철저한 자기관리를 통해 개인적인 삶의 욕구를 충족시켜나가는 활동을 말한다. 이는 리더가 자신을 이끄는 사람으로 설명된다. 따라서 리더십은 남을 이끌기도 하며 자신을 이끄는 사람이 조직의 목적과 개인의 목적을 동시에 추구하는 과정이라고 하겠다. 이러한 리더십은 조직의 전체적인 방향과 함께 조직의 성공과 실패를 결정짓는 가장 핵심적 요소로 평가받기 때문에 현대에 있어서의 리더십 연구는 많은 조직연구자들의 주요 관심사가 되었다.
리더십에 대한 이러한 관심은 크게 4가지 유형의 연구로 나타났는데, 즉 리더의 개인적 특성에 관심이 있는 특성이론, 리더의 행동유형에 관심이 있는 행동이론, 어떤특성이나 어떤 상황에서 보다 효과적인가에 관심이 있는 상황이론, 그리고 팀의 리더로서의 팀 리더십이론으로 구분할 수 있다.

리더십 특성이론
세계적 리더십을 가진 위인들에 대한 분석을 살펴보면 그들은 일반인들과 다른 그들만의 고유한 특성(trait)을 지니고 있다. 특성이라는 용어는 다양한 개인적인 특성을 뜻하는데 여기에는 성격, 기질, 욕구, 동기, 가치 등이 포함된다. 성격특성은 사람의 행동 방식을 특정하도록 만드는 비교적 안정된 성향이다. 이러한 예로는 자신감, 외향성, 감성적 성숙, 활력수준 등이 있다. 욕구는 특정 유형의 자극 또는 경험에 대한 욕망이다. 심리학자들은 보통 식욕, 갈증과 같은 생리적 욕구와 성취, 존경, 친교, 권력 및 독립성과 같은 사회적 동기를 구분한다. 가치는 무엇이 옳고 그른론지, 윤리적이고 비윤리적인지, 도덕적이고 비도덕적인지에 대한 태도가 내면화된 것이다.

참고 자료

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