[현대적 리더십] 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 서번트 리더십

목차

I. 변혁적 리더십
1) 카리스마
2) 영감
3) 지적자극
4) 개별적 고려

II. 카리스마적 리더십

III. 서번트 리더십

본문내용

현대적 리더십 이론은 1980년대 중반 이후부터 전통적 리더십 이론에 대한 한계로 인해 생겨난 이론으로써, 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십 등이 있다. 현대적 리더십은 과거리더십 이론을 수단적 ․ 거래적 리더십이라고 규정하고 있으며, 부하직원의 가치와 의식의 혁신을 추구하고, 자유, 평등, 정의 등에 호소하며 비전을 공유하고자 노력하고 있다.

I. 변혁적 리더십(Transformational Leadership)

기존의 리더십 이론들은 크게 특성이론, 행동이론, 상황이론으로 구분된다. 이러한 이론들은 모두 부하직원들의 직무수행 결과에 대한 보상의 교환이나 처벌을 중요시하는 리더와 부하 사이의 거래적인 관계만을 강조하고 있다. 하지만 환경변화가 급진적인 상황에서 이와 같은 당근과 채찍에 의존하는 거래적인 관계만으로는 부하들에 대하여 고차원적인 동기부여를 시키기가 어려운 게 현실이다. 이에 부하들에게 고차원적인 동기부여를 시키기 위해 변혁적 리더십이 탄생했다.
변혁적 리더십은 다른 말로 변화유도형 리더십이라고 한다. 변혁적 리더십은 미국의 정치학자 제임스 맥그리거 번스(James McGregor Burns)가 1978년 처음 사용한 용어이다. 변혁적 리더십은 주어진 환경에 순응하지 않고 변화에 능동적으로 적응하거나 오히려 올바른 방향으로 변혁시키려고 도전하는 리더십 유형이며, 변화를 유도하는 최고관리층의 리더십을 말한다. 즉, 부하직원들에게 보다 원대한 목표 달성을 위해 자기이익을 초월해서 조직의 미래에 공헌하도록 영향을 미치고, 단기적이고 구체적인 목표의 달성보다는 구성원 개개인들에게 할 수 있다는 자신감과 의욕을 불어넣어 장기적인 경쟁력을 만들고 싶을 때 적절한 리더십이다. 따라서 변혁적 리더는 부하직원들이 자신의 신념, 가치, 욕구를 변화시킬 수 있도록 도와주고, 원대한 목표를 통해 리더와 부하직원의 의지와 포부가 하나로 연결되도록 만드는 데 주된 관심을 보인다.

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