직무평가 방법을 비교 분석하시오

소개

인적자원관리
직무평가 방법을 비교 분석하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무평가
1) 정의
2) 직무분석
3) 직무평가 절차
4) 평가방법
5) 직무평가의 활용
2. 기업의 직무 평가 사례
1) 삼성의 직무 적합성 평가
2) 공공기관의 직무평가 K-TES
3) PSAT 검사
4) SK의 SKCT

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
직무평가는 사람에게 있어서 어떠한 직무가 적합하고, 그러한 직무를 올바르게 수행할 수 있는가에 따라서 직성이나 직무적합도를 판단한다. 이는 기업에 의한 직무평가가 시행되는 것이 대부분이고, 기업에서는 직무적합성 평가를 적극적으로 시행함에 있다. 기업에서는 신입사원을 채용시에 직무에 적합한 역량이나 자질을 보유하고 있는지를 참고하기 위해서 평가하고 있으며, 기존의 서류전형과 스펙을 제외하고 직무역량을 중심으로 평가하고 있다. 아래에서는 직무평가의 방법을 서술하여 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 직무평가
1) 정의
직무분석을 통하여 작성된 직무명세서에 의해서 기업 내에 있어서 각종 직무의 숙련도나 노력, 책임의 정도를 나타낼 수있고, 이러한 직무수행의 난이도 등을 비교하고 평가하면서 각종 직무간 상대적 가치를 결정하는 일, 임금을 일의 양 뿐만이 아니라, 질에 따라서 지급해야 하는 관점에서 직무평가는 직제의 확립이나 직무급의 기초가 될 수 있다.

2) 직무분석
직무분석이란 조직에서 일하는 사람들을 각자 맡은 직무가 있고, 이러한 직무에 일반적으로 개인이 수행하는 과제의 집합으로 말한다.

참고자료

· 학술논문 (조병린, 중앙경제사 ) 인사관리의 기초가 되는 직무평가를 잘하는 방법,2016
· 학술논문 (신원부, 한국지방공기업학회) 직무평가를 활용한 지방공기업 효율적 인력운영방안,2011