자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 서번트 리더십
3. 변혁적 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
지난 30~40년동안 우리나라 사회복지는 급변하는 복지환경에 대처하기 위해 사회복지기관의 역할과 원활한 조직운영을 효율적으로 이끌어 갈 수 있는 리더십의 중요성을 인식했다. 이는 사회복지관들이 증가함에 따라 다양한 복지서비스를 계획하고 운영하기 위해 사회복지조직 종사자들이 업무처리에 적극적으로 근무할 수 있게 환경을 확립하고, 지역사회 내 다양한 고객에 맞는 프로그램을 이끌어내기 위해 사회복지조직의 리더는 사회적 환경변화에 맞는 대처해야한다.
이에 나는 사회복지행정조직에서 리더와 조직구성원들의 상호협력을 통하여 조직의 가치를 극대화 하는 것에 초점을 맞췄으며, 내가 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십인 서번트 리더십과 변혁적 리더십에 대해 설명하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
리더십은 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력이다. 조직이나 집단의 목표달성을 위해 행동하도록 다른 구성원들에게 영향을 미치는 사람을 리더라 하고, 조직이나 집단의 공동목표를 달성할 수 있도록 리더가 조직구성원들에게 영향력을 행사하는 과정을 리더십이라 한다.

참고자료

· 사회복지행정」; 김영종 저
· 학술논문「사회복지조직에서 서번트리더십이 직무만족과 고객지향성에 미치는 영향에 관한 연구」; 장원일 저학술논문「서번트 리더십이 부하의 직무만족과 직무몰입에 미치는 영향」; 김정식, 류은영, 박성민 저
· 학술논문「변혁적 리더십이 조직의 유효성에 미치는 영향에 관한 연구」; 이화용 저