리더십에 대하여 본인의 관점으로 재정의를 하고 이것과 관련된 자신의 경험을 상황, 목표, 구성원의 3요소

소개

리더십
주제: 리더십에 대하여 본인의 관점으로 재정의를 하고 이것과 관련된 자신의 경험을 상황, 목표, 구성원의 3요소로 구분하여 기술하고 전체 시사점을 도출하세요.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 자신의 관점에 의한 리더십 재정의
3. 리더십과 관련된 자신의 경험
1) 상황
2) 목표
3) 구성원

Ⅲ. 결론
1. 전체 시사점 도출
2. 나의 의견

본문내용

Ⅰ. 서론

사측과 노사의 기업 갈등이 다양하게 나타나고 있는 요즘 사용자의 리더십에 대한 정의가 주목받고 있는 것을 부정할 수 없는 현실이다. 그만큼 리더십에 대해서는 세심한 안목과 함께 모범의 조건, 프로페셔널함이 돋보여야 하는 것이기에 리더십은 인내와 함께 긴급이 동시에 필요한 것을 말한다. 리더십은 주변 사람들에게 영향력을 행사하는 것으로, 이는 타인에 대한 존중, 배려를 바탕으로 하는 것이다. 한편 오늘날 사측과 노조의 갈등이 일고 있는 가운데 기업의 리더십은 진정한 존중, 배려를 외면한 리더십이라고 생각할 수밖에 없다. 그만큼 시대적 상황이 소통과 배려를 요구하는 매력적인 리더십을 원하고 있기에 소통이 없는 리더십은 ‘독재’가 될 수밖에 없다. 리더십은 누구나 가질 수 있고, 한정하고 있는 조건이 없다. 글로벌 기업의 CEO 또한 리더십을 갖추고 있지만 어느 하루 아침에 리더십을 갖추게 된 것은 아니며, 천부적인 재능이 필요한 것도 아니다. 하지만 리더십은 주변 사람에 대한 사랑, 자신의 회사에 대한 애사심 등을 발휘할 수 있어야 하는 것이 전제된다. 따라서 리더십의 조건에는 회사의 환경, 사람들의 환경에 요구되는 수많은 변수와 노력이 필요하다. 인간은 일을 통해, 사람을 통해서 성장할 수 있기에 이러한 전제조건을 명심한 채 덕목을 발휘한다면 리더십이 발휘될 수 있는 것이다(임붕영,2005) 리더십의 사전적 정의, 학자들의 정의는 다양하게 나타나고 있다. 하지만 리더십은 각 사람마다 그 정의 조건을 다르게 보고 있기도 하다. 아래에서는 리더십의 일반적, 사전적 정의를 살펴보고, 자신의 관점에 의한 리더십 재정의와 함께 리더십과 관련한 나의 경험을 상황, 목표, 구성원에 따라 기술하도록 한다.

Ⅱ. 본론

1. 리더십의 정의

비즈니스의 세계에서는 여전히 리더십 개발을 위해 애쓰고 있다. 기업의 경우 종업원들에게도 리더십을 찾고 있다. 리더십이란 현재 그들이 있는 곳에서, 그들이 가야만 하는 것으로 회사, 종업원을 바른 길로 이끌고자 하는 것이다.

참고자료

· 정수진 외, ‘현대조직행동론’,삼우사출판사,2005
· 신응섭 외, ‘리더십의 이론과 실제’, 학지사, 2001
· 백기복, ’조직행동연구‘, 제5판, 창민사,2011