대립적 노사관계 사례

소개

노사관계론
대립적 노사관계 사례

목차

I. 서론

II. 본론
1. 대립적 노사관계란
2. 대립적 노사관계 사례

III. 결론
IV. 출처

본문내용

I. 서론

흔히 노사관계라고하면 회사원들이 머리에는 빨간 띠를 두르고 시위를 하는 모습을 떠올리거나 뉴스에서 XX 자동차의 노조원들이 또 파업에 들어갔다라는 보도를 떠올리게 된다. 노동자와 경영진이 적대적인 관계를 형성하는 것은 우리나라에서만 벌어지는 일은 아니지만 우리나라에서는 유독 다른 나라보다 더 발생빈도가 높은 것이 사실이다. 노동자는 노동을 하면서 당연히 자신의 권리를 인정받고 싶어하고 자신이 노동력을 투입하는 것 만큼이나 혹은 그 이상의 보상을 받고 싶어한다. 경영진은 더 큰 이익을 창출하는 것이 목적이다. 이러한 서로의 입장차이 때문에 노동자와 경영진의 관계인 ‘노사관계’는 갈등을 겪는다.

II. 본론
1. 대립적 노사관계란

우리나라의 노사관계는 일반적으로 대립적 성향이 강하다. 정부와 자본, 경영진이 노동자층을 권위주의적으로 압박하는 경우가 많고 노동자들은 이에 대해 전투적으로 저항하는 경우가 많다. 이는 한국근대사의 소용돌이속에서 노사관계가 형성되어왔기 때문이다. 우리나라의 노사관계는 군사독재정권과 1987년의 민주화 투쟁, 1997년의 외환위기 등의 굵직굵직한 사건을 거치며 노사간의 신뢰형성이나 협력을 구축하는 것 보다는 대립적이고 경영일선에서 노동자를 배제하는 경영환경을 조성해왔다. 이를 극복하기 위해 노사정위원회를 제도화하기도 했지만 이 위원회가 대화와 타협의 장으로 역할하지 못하고 있다. 또한 전국적 수준의 노사관계가 발달되지 않아 노동분쟁을 해결하려는 사회적 대화의 장이 제대로 마련되지 못했다. 노동자에 대한 불충분한 사회적 보호도 평화로운 노사관계를 이룩하는 것의 장애물 중 하나다.

참고자료

· 2016년 노사관계 평가와 2017년 전망, 한국노동연구원
· 강현우, 김용근 "대립적 노사관계로 경쟁력 추락…임·단협 주기라도 3~4년으로 늘려야", 한국경제, 2017.08.01, 2017.11.28
· 권혁, AI시대 일자리, 노동개혁서 나온다, 한국경제, 2017.01.31, 2017.11.28