소개글
협력적인 노사관계 성공 사례 조사목차
1. 서론2. 사우스웨스트항공
2.1. 인간존중경영의 출발
2.2. ‘FUN'한 기업문화
3. SK이노베이션
3.1. 노사관계의 개선
3.2. 노사 공동의 사회공헌활동
3.3. 소통을 이끄는 기업문화
4. 결론
참고문헌
본문내용
1. 서론임금이 기업 입장에서는 비용이 되고 근로자 입장에서는 소득이 되는 만큼 노사관계는 국가나 산업을 막론하고 대립적인 관계로 해석되는 경우가 많다. 특히 한국에서는 조합원이 빨간 머리띠를 둘러매고 투쟁하는 모습을 흔하게 볼 수 있을 만큼 노사 갈등은 날로 심각해져 가고 있다. 만약 기업이 당장의 실적을 위해서 근로자의 소득을 제대로 보장해주지 않는다면 불만이 쌓인 근로자의 쟁의 행위를 유발하게 되어 기업의 발전에 좋지 않은 영향을 미칠 것이다. 반대로 근로자는 생산 활동에 적극적으로 참여하지 않아 자사의 매출이 부진하게 된다면 더 나은 보상을 기대하기 어려울 것이다. 결국 이익증진이라는 공통적인 목적을 달성하기 위해서는 필연적으로 상호 협력적인 관계를 체결할 수 있게 만드는 양 당사자의 노력이 필요하다.
따라서 이번 과제에서는 차별화된 경영 방식을 통해 뛰어난 성과를 거둔 사우스웨스트항공을 바탕으로 비슷한 경영 전략을 보여주고 있는 SK이노베이션에 대해 알아보고자 한다. 더불어, 해당 경영 전략을 수립할 수 있었던 협력적인 노사관계에 대한 성공 요인을 분석해보고자 한다.
2. 사우스웨스트 항공
2.1. 인간존중경영의 출발
노동을 중심으로 이뤄지는 항공 산업에서 고객을 만족시켜 높은 수익을 달성하기 위해서는 직원을 먼저 만족시켜야 한다. 기업이 직원들이 가진 불만을 제대로 관리하지 못하게 된다면 고객의 안전에 대한 보장과 최고의 서비스를 제공할 수 없기 때문이다. 또한, 협력적인 노사관계를 이루기 위해서는 리더가 앞장서 자신을 먼저 혁신시킬 수 있어야 한다. 이를 입증하고 있는 기업이 바로 사우스웨스트 항공이다. 1967년에 설립된 사우스웨스트 항공의 허브 켈러허 전 회장은 기업의 생산력을 향상시키기 위해선 직원들의 자발적인 참여를 끌어낼 수 있는 좋은 관계를 형성하는 것이 우선적으로 필요하다고 생각했다.
참고 자료
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