변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

최초 등록일
2018.09.10
최종 저작일
2018.09
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id: konichan7 이름: 박서영
인간관계론
주제: 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
내용 :
1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 간략 소개 (+5점)
2. 변혁적 VS 거래적 리더십 비교분석 (+20점)
3. 비교 분석을 통한 시1사점 및 느낀점 (+20점)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 간략 소개
1) 변혁적 리더십
2) 거래적 리더십

2. 변혁적 VS 거래적 리더십 비교분석
1) 이론적 배경
2) 조직 몰입
3) 조직구성원의 태도 및 행동
4) 조직강화와 동기의 관점
5) 특성
6) 사례 분석 및 비교

Ⅲ. 결론
1. 비교분석을 통한 시사점
2. 비교분석을 통한 느낀점

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

모든 사회 구조와 전 영역은 리더의 결정적 순간에서 좌우되는 것이라 해도 과언이 아닐 것이다. 리더십에 대한 법칙이 곧 모든 영역을 확장하게 하는 것이 지배적인 것이다. 기업의 성공은 시대와 상황에 따라서 변화하지만 곧 리더십의 변화 또한 중요하다. 시대와 환경, 조직의 구조는 가변적이기에 타고난 리더 또한 조직이 목표와 역량을 알고, 조직구성원과 소통하고 공감할 수 있는 역량이 구비되어야만 진정한 리더십을 전개할 수 있다. 리더십의 사전적 정의는 집단의 목표, 내부 구조 유지를 위해서 구성원들이 자발적으로 집단활동에 참여해서 이를 달성할 수 있도록 유도하는 능력을 말한다. 즉 리더십은 사회 구조를 관할하고, 이끌어 나가는 능력과 소양, 태도를 갖춘 사람이 갖춘 기술을 의미하는 것이다. 리더십의 유형은 다양하게 존재하고 있지만 그 중 가장 각광을 받고 있는 리더십은 변혁적 리더십과 거래적 리더십이다. 아래에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하는 데에 목적을 두기로 한다.

Ⅱ. 본론

1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 간략 소개

1) 변혁적 리더십
변혁적 리더십이란 조직구성원들로 하여금 리더에 대해 신뢰를 가지게 하는 카리스마와 함께 조직변화 필요성을 감지하게 하며 그러한 변화를 이끌어 내도록 새로운 비전을 제시하는 능력이 요구되는 리더십이다. 이는 전통적 리더십인 거래적 리더십과 차이가 존재한다. 변혁적 리더십의 경우, 미국 정치학자 맥그리거 번스(Buns)가 1978년 처음으로 용어를 사용했다. 이는 리더가 조직구성원들의 사기를 고양하기 위해서 미래의 비전, 공동체적 사명감을 강조해 이를 통해 조직의 장기적 목표를 달성하게 하는 것을 핵심으로 했으며 단기적인 성과를 강조, 보상하며 보상으로부터 부하들의 동기를 유발하게 하는 거래적 리더십과는 차이가 있다.

<중략>

참고 자료

박종훈 외 1인, ‘리더십과 followership간의 적합성이 조직유효성에 미치는 효과 : 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교’, 조직과 인사관리연구, 학술논문, 2001
이진규, 박지환, ‘부하가 인지한 상사의 변혁적·거래적 리더십과 성과간 신뢰 및 가치일치의 매개효과 검증’,경영학연구, 학술논문, 2003
구정대, 이방식, ‘변혁적 리더십과 거래적 리더십이 호텔종사자의 자긍심과 조직몰입에 미치는 영향’,한국관광·레저학회,학술논문, 2005

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