창조적 인재를 육성하기 위한 글로벌 기업들의 인적자원관리 방안

목차

1. 창조적 인재
2. 창조적 인재를 육성하기 위한 글로벌 기업의 사례
3. 창조적 인재를 육성하기 위한 인적자원관리 방안

참고문헌

본문내용

> 자신이 갖고 있는 고정관념을 탈피할 수 있는 사람, 그리고 익숙하지 않은 것에 대한 두려움이 없는 사람, 자신이 하고 있지 않는 분야에 대해 호기심이 강한 사람을 말한다.
도전정신이 투철하고, 모든 미션에 대해 거부감이 없어야 할 것이며, 조직에 도움이 될 수 있는 사람이 창조적 인재라고 생각된다.

창조적 인재의 5가지 얼굴이라는 책에서는 선지자, 관찰자, 연금술사, 바보, 현인 등 5가지로 구분하여 표현하고 있다.
> 선지자: 이미지를 만드는 능력으로서 마음속에 눈으로 그려보는 영상을 이용해 아이디어를 이끌어 내는 능력을 말한다. 그 예로 아인슈타인의 상대성이론 역시 하나의 상상적 이미지로 시작되었다 한다. 그는 젊었을 때부터 빛에 대한 상상에 빠져있었다고 한다.
> 관찰자: 세부를 인지하는 능력을 가진 인재로 주변을 관찰하는 것으로부터 시작한다. 사소한 것들도 그냥 지나쳐가지않고 관찰하는 인재, 월트디즈니는 형편없는 공원에서 딸을 회전목마에 태웠을 때, 순간 관찰자 기술이 발동했고, 어른과 아이가 함께 놀 수 있는 놀이터를 만들게 되었다고 한다.

참고 자료

창조적 인재의 5가지 얼굴 / 안네트모저웰만 / 2007년 /21~244p
중소기업의 글로벌화를 위한 방안 : 글로벌 기업의 인적자원 육성 사례를
중심으로 / 심진섭 / 학위논문(석사)-성균관대학교 경영대학원(IMBA) :
경영학과 2013 / 15-23p
한국 기업들이 주목해야 할 2015년 인사·조직 관리 이슈 / 조범상/ 2015년 /
LG경제연구원 (경영정보 / 인사조직)