[인적자원관리] 창조적 인재를 육성하기 위한 글로벌 기업들의 인적자원관리 방안을 논하라

목차

I. 글로벌 환경과 인적자원의 중요성

II. 글로벌 인적자원관리 방안
1. 채용관리
2. 교육·훈련
3. 임금관리
4. 평가관리

본문내용

이제 우리나라 기업들도 여러 가지 경제 전반에 걸쳐서 세계로 진출하지 않으면 살아남기 힘든 여건 가운데 놓여있다. 세계로 진출하기 위해서는 기업을 경영하는 입장에서 준비해야겠지만 특별히, 물적 자원을 운영하기 위해 인적 자원의 글로벌화가 필요한 시점이다. 단지, 국내에서만 활동할 것인지, 세계적으로 활동할 것인지도 중요한 문제이지만 글로벌화로 가기 위해서 갖추어야 할 준비는 무엇인지 알아보는 것이 선행되어야할 문제로 등장하였다. 과연 인적 자원의 글로벌화는 무엇이며, 어떻게 하면 달성할 수 있을 것인가 살펴보자.

I. 글로벌 환경과 인적자원의 중요성
기업이 서비스를 판매하여 수익이 향상됨에 따라 기업은 점차로 성장하게 되어 범세계적으로 나아가게 된다. 이는 국내에서만 수요가 있는 것이 아니라 세계적으로 수요가 발생한다는 것이다. 그로 인해 세계적으로 근로자들을 파견해야 하고 그에 따른 인적 자원의 활용이 굉장히 중요하게 되었다.
모토로라나 MS사 등을 다국적기업이라고 하는 것을 들어보았을 것이다. 이 기업들은 반드시 자국에서 시작하였다고 하여 자국민만 근로자로 사용하는 것이 아니라 특히 해외자회사 등에서 타국인도 고용하고 있다.
국내에서 실시하던 교육 ․ 채용 ․ 보상 ․ 임금 ․ 복지 ․ 승진 등의 인사관리 시스템이 국제적인 환경으로 변함에 따라서 국내방식과는 다르게 실시하게 되었다. 김원경은 기업이 5단계로 변화되어간다는 것을 위의 도표로 보여주고 있다.

참고 자료

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