헤리슨은 기업문화를 기업체의 공식화 정도와 집권화 정도를 기준으로 네 개 의 유형으로 분류했다. 간단히 4가지 유형을 서술하고, 귀하의 조직의 경우에는 어떤 유형에 속하는지 서술하시오.

목차

1. 인적자원관리
2. 마케팅원론
3. 리더십
4. 국제경영
5. 마케팅관리론
6. 광고학
7. 경영학개론

본문내용

관료조직문화
구성원들의 역할이 명백하며, 모든 업무절차가 과학적인 방법으로 설정되어 공약수준이 낮고 직무소외와 목적의식이 결여된 이기적 행동경향이 높게 나타난다.

권력조직문화
구성원의 역할과 업무수행절차가 구체화 되어 있지 않아 강력한 실권자와 소수의 핵심 인물들이 권한을 행사하며, 구성원에게 역할 배정 및 조직을 이끌어나가는 통제의 형태

행렬조직문화
구성원의 역할과 업무수행이 기업체의 과업을 중심으로 이루어지면서 관련된 전문기능인력 팀들이 한팀이 되어 목적을 달성한다

핵화조직문화
구성원들의 역할과 상호관계가 공동목표를 중심으로 자발적인 관심과 협조가 이루어지며 업무가 진행된다.

나의 경우에는 권력조직문화 속에 몸을 담고 있다. 내가 그 실권적인 권력조직에서 지휘하는 입장이 나에게 쥐어져 있는데, 조직의 구성원들에게 적절한 오더를 내리지 못했을 경우에 위기상황에 대처하는 능력이나 책임이 모두 나에게 있으므로 출근부터 퇴근까지 조직원들의 성과관리 및 업무관리에 큰 피로를 느낀다.

참고자료

· 없음