경영전략론)기업이 전략적 변화를 추구할 때 종업원들이 변화에 저항하는 이유에 대해 논하시오. 그리고 이를 극복할 수 있는 방법에 대해 생각해 보고, 본인의 경험에 비추어 변화의 저항 및 극복 사례를 기술하시오.외 7개

저작시기 2017.12 |등록일 2017.12.14 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 4,800원
다운로드
장바구니관심자료
상세신규 배너

* 본 문서는 한글 2005 이상 버전에서 작성된 문서입니다. 한글 2002 이하 프로그램에서는 열어볼 수 없으니, 한글 뷰어프로그램(한글 2005 이상)을 설치하신 후 확인해주시기 바랍니다.

목차

1. 경영전략론 탐구
2. 경영정보시스템 탐구
3. 광고학 탐구
4. 국제경영 탐구
5. 마케팅관리론 탐구
6. 마케팅원론 탐구
7. 인적자원관리 탐구
8. 조직행동론 탐구

본문내용

경영전략론 - 기업이 전략적 변화를 추구할 때 종업원들이 변화에 저항하는 이유에 대해 논하시오. 그리고 이를 극복할 수 있는 방법에 대해 생각해 보고, 본인의 경험에 비추어 변화의 저항 및 극복 사례를 기술하시오.

경영정보시스템 - 지속가능한 정보자원 활용기술 중 클라우드 컴퓨팅 구축 시 장점과 단점을 기술하시오,

광고학 - 인터넷 광고 매체 시장 규모가 TV광고 시장을 넘어섰습니다. 그리하여 인터넷광고를 중심으로 뉴미디어가 TV광고로 대표되는 전통적인 매체를 넘어서서 앞으로도 지속적인 발전을 할 것으로 예상됩니다. 이에 정부에서는 전통매체의 대표 격인 TV광고를 활성화 시키는 방안을 강구하고 있습니다. 대표적인 방안으로 간접광고를 허용하는 방안을 검토하고 있습니다. 이에 대하여 장점과 단점, 기대효과를 기술하시오.

국제경영 - 현재 글로벌기업 마케팅관리의 주요 이슈는 반대되는 개념인 표준화와 현지화의 압력에 대한 대응이다. 이에 대하여 표준화와 현지화의 압력에 대한 개념을 정리하고 기업은 어떠한 전략을 취해야 하는지 본인의 의견을 실제 사례를 통하여 제시하시오.

마케팅관리론 - 광고의 긍정적 기능과 부정적 기능을 설명하고, 광고가 소비자에게 정말 필요한 활동인가를 설명하시오.

마케팅원론 - 주제:현대마케팅은 브랜드 전쟁이라 할 수 있다. 기업들은 축적된 브랜드 자산을 효율적으로 활용하기 위한 방법으로 브랜드 확장을 시도한다. 브랜드 확장을 활용 하려고 할 때 반드시 고려해야 할 사항과 브랜드 학장이 효과저으로 이루어졌을 경우에 대하여 이야기 하고, 성공한 브랜드라고 해서 무작정으로 확장하는 것이 좋은 전략이라고 할 수 있는지에 대하여 논하시오.

인적자원관리 - 헤리슨(R. Harrison)는 기업문화를 기업체의 공식화(formalization) 정도와 집권화(centralization) 정도를 기준으로 네 개의 유형으로 분류했다. 간단히 4가지 유형을 서술하고, 귀하 조직의 경우에는 어떤 유형에 속하는지에 대해 서술해 보시오.

참고 자료

없음

구매평가

판매자에게 문의하기 최근 구매한 회원 학교정보 보기

ㆍ다운로드가 되지 않는 등 서비스 불편사항은 고객센터 1:1 문의하기를 이용해주세요.
ㆍ이 자료에 대해 궁금한 점을 판매자에게 직접 문의 하실 수 있습니다.
ㆍ상업성 광고글, 욕설, 비방글, 내용 없는 글 등은 운영 방침에 따라 예고 없이 삭제될 수 있습니다.

문의하기

판매자 정보

위 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 아니하며,
해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지되어 있습니다.
저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터의 저작권침해 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.

찾던 자료가 아닌가요?아래 자료들 중 찾던 자료가 있는지 확인해보세요

더보기
상세하단 배너
우수 콘텐츠 서비스 품질인증 획득
최근 본 자료더보기
경영전략론)기업이 전략적 변화를 추구할 때 종업원들이 변화에 저항하는 이유에 대해 논하시오. 그리고 이를 극복할 수 있는 방법에 대해 생각해 보고, 본인의 경험에 비추어 변화의 저항 및 극복 사례를 기술하시오.외 7개
페이지
만족도 조사

페이지 사용에 불편하신 점이 있으십니까?

의견 보내기