삼성그룹의 사업부제

목차

1. 삼성의 사업부제 도입배경
2. 삼성의 사업부제 목적.
3. 사업부제 조직운영의 중추역할: 비서실
4. 그룹구조의 개편
5. 삼성전자의 사업부제

본문내용

1. 삼성의 사업부제 도입배경
- 1970년대 초반 과거 무역, 식품 섬유산업 위주 → 전자, 석유화학, 중공업, 조선, 건설업 등 다양한 산업으로 진출
- 업종의 구성이 다양해지고 경영규모가 국제규모로 커져 새로운 경영관리제도의 도입이 불가피해짐
- 이로 인해 1975년 범 그룹적으로 각 업종의 특수성을 살리고 회사경영에 관한 사장의 권한과 책임을 분명히 하는 사업부제를 도입하면서 실시
- 도입초기: 기능중심에서 크게 벗어나지 못하고 단지 사업별로 영업기능 독립시킨 정도였으나 시행착오를 거치며 사업부의 채산확보, 신상필벌의 인사체제 등을 갖추게 됨

2. 삼성의 사업부제 목적
- 책임경영체제 확립
- 신상필벌의 인사원칙 구현
- 인재와 관리자 양성
- 집단고과를 통해 성과지향의 협력풍토 조성
그룹 차원의 사업부제 – 관계사가 철저한 책임경영을 하도록 하는 것이 주목적

참고자료

· 네이버 백과사전, 삼성전자 공식사이트