삼성 vs. 애플 기업 분석 및 전략 수립

소개

삼성과 애플의 기업 분석 및 전략 수립을 위한 레포트입니다.
마이클 포터의 본원적 전략 및 SWOT 분석등이 포함되어 있으며
인도 중국 등 개발 도상국에서의 전략 수립에 대한 내용도 포합되어 있습니다.

목차

Ⅰ 서론
1. 연구목적 및 의의

Ⅱ 삼성과 애플은 어떤 기업일까?
1. 기업소개
1-1. 삼성소개
1-2. 애플소개
2. 최근 5년간 기업 성과
2-1. 삼성의 최근 5년간 기업 성과
2-2. 애플의 최근 5년간 기업 성과

Ⅲ 삼성과 애플은 왜 중국과 인도 시장에 진출해야 할까?
1. 기업 환경 분석
1-1. 국내시장 분석
1-2. 중국시장 분석
1-3. 인도시장 분석
2. 포터의 산업 분석
2-1. 국내시장 분석
2-2. 중국시장 분석
2-3. 인도시장 분석
3. BCG 매트릭스
3-1. 국내시장
3-2. 중국시장
3-3. 인도시장
4. 제품 수명주기
4-1. 국내시장
4-2. 중국시장
4-3. 인도시장

Ⅳ 삼성과 애플은 어떤 전략을 세워야 할까?
1. SWOT 분석
1-1. 국내시장
1-2. 중국시장
1-3. 인도시장
2. 포터의 본원적 전략
2-1. 국내시장
2-2. 중국시장
2-3. 인도시장

Ⅴ 결론 및 시사점

본문내용

Ⅰ 서론
1. 연구목적 및 의의
2011년 삼성이 애플을 제치고 세계 스마트폰 시장 1위를 하였고 2012년부터 지금까지 세계 1위를 유지하고 있다.
그러면서 현재 삼성과 애플은 세계 스마트폰 시장에서 대부분의 점유율을 차지하고 있다.
하지만 선진국 스마트폰 시장은 거의 포화 상태에 이르면서 많은 기업에서 중국 시장과 인도 시장을 공략하고 있는데 이 신흥 시장에서 삼성과 애플이 현지기업들과 치열한 경쟁을 하고 있다.
이러한 점을 보아 우리 조에서는 삼성과 애플이 중국 시장과 인도 시장에서 어떤 전략을 사용하고 있는지를 찾아보는 것을 연구목적으로 정하여 조사하였다.
우리 조는 연구목적을 이루기 위해 선진국 스마트폰 시장으로는 우리나라를 대표로 BCG매트릭스와 포터의 산업분석, swot분석을 각각 조사하였고 중국 시장과 인도 시장도 앞에서와 같이 각각 조사하여 기업이 시장에서 어떤 전략을 사용하는지 알아보았고 삼성과 애플이 어떻게 해야 더 중국 소비자와 인도 소비자를 사로잡을 수 있을지에 대한 개선점을 살펴보았다.

Ⅱ 삼성과 애플은 어떤 기업일까?

1. 기업소개

1-1. 삼성소개
삼성전자는 1069년에 창립된 주식회사로 주력 제품으로는 스마트폰과 반도체 제품이 있다.
삼성전자는 ‘미래사회에 대한 영감과 새로운 미래 창조’를 비전으로, ‘보다 나은 글로벌 사회가 되도록 하는 우수한 제품과 서비스 창출’을 사명으로 삼고 있다.
삼성전자는 안전제일. 최고지향. 변화선도. 정도경영. 상생추구를 핵심가치로 뽑고 있으며, 삼성전자의 2020년 경영목표는 연간 매출액 4천억 달성과 현재 세계 7위를 차지하고 있는 브랜드 가치를 5위 이내로 끌어 올리는 것이다.
삼성은 국내외에서 기업의 사회적 책임을 다하기 위해 노력하고 있다. 이러한 노력의 결과로 삼성은 미국 컨설팅업체의 조사 결과 사회적 책임 부분과 사회적 가치 실천 부분에서 가장 존경받는 기업 1위로 이름을 올렸다.
현재 국내에서는 교육기부의 일환으로 시각장애인들을 위한 컴퓨터 교실 및 삼성 스마트 스쿨을 설립을 하였고 지역주민들을 위한 사랑의 밥차와 연탄 나르기 등을 실천하고 있다.

참고자료

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· 김지영, “삼성전자, 中 시장 멀어지나… 스마트폰 2분기 연속 ‘톱5’ 제외”, 이투데이, 2016.04.21.
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· 이용문, “인도에 공장지어 공략나서는 '애플', 삼성의 전략은?”, 노컷뉴스, 2016.05.12.
· 허완, “삼성전자, 1분기 인도 휴대폰 시장 1위 : 인도 스마트폰 시장은 성장 중”, 허밍턴포스트코리아, 2015.07.28.
· 이재은, “인도는 저가 스마트폰 각축장…1위 삼성 '투트랙'전략으로 맞선다”, 조선비즈, 2014.07.01.
· 엄민우, “삼성 인도 프리미엄폰 전략 흔들린다..애플, 인도 공략 박차”, 시사저널, 2016.01.22.
· 안희정, “아이폰, AS 만족도 '최저'...AS 비용 삼성·LG의 2배”, 지디넷코리아, 2015.09.15.