인적자원을 인적자본으로 전환해야 하는 이유와 방법.

소개

인적자원을 인적자본으로 전환해야 하는 이유와 방법에 대해 상술하였습니다

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원의 개념
2. 인적자원을 인적자본으로 전환해야 하는 이유와 방법
3. 본인의 견해

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
경제활동을 수행하는 조직은 정부, 기업, 가계로 구성되며, 경영은 여러 가지 조직이 가진 각각의 특성이나 목적의 특수성과 무관하게 모든 조직에 공통적으로 적용될 수 있다. 또한 인사는 만사라는 말도 있듯이, 어떤 조직에서든 가장 소중한 자산은 언제나 인적자원인 것이다. 따라서 인적자원은 인적자본으로 전환해야 한다. 인적자원을 인적자본으로 전화하는 방법으로는 인적자원을 개발하고 관리하는 것이라 할 수 있다. 여기서 인적자원개발은 조직과 개인의 목적을 달성하기 위하여 현재와 미래의 직무에 대한 지식과 기술, 태도를 학습할 수 있도록 계획하고, 실천하여 평가하는 기업의 성장과 발전을 위한 일련의 경영활동이라고 할 수 있고, 인적자원관리는 노동력을 단순한 상품으로 보지 않고 다른 어떤 자원보다 주요한 자원으로 보는 가치 기준의 변화를 토대로 이와 같이 인간을 상품으로서가 아니라 인적자원으로 보는 접근방법이다. 즉 인적자원관리는 조직에서의 인적자원과 관련된 모든 문제를 인식하고 그 해결방안을 연구하는 경영학의 한 분야를 말한다.

참고자료

· 송흔기, “중국에서 한국외자기업의 인적자원관리 현지화에 관한 연구”, 우석대, 2011
· 박종철, “호텔기업의 인적자원관리가 신뢰 및 조직성과에 미치는 영향”, 배재대, 2008
· 김복수, “근로시간 단축이 인적자원관리에 미치는 영향에 관한 연구”, 중앙대, 2015
· 김정진, “중소기업 인적자원개발의 개선에 관한 연구”, 충주대, 2010
· 박종호, “관광산업 종사자의 인적자원개발과 학습지향성이 직무만족과 이직의도에 미치는 영향”, 경주대, 2010
· 박용호, “지역인적자원개발 추진체제의 실태와 개선방안에 관한 연구”, 배재대, 2009
· 홍용기, “인적자원관리”, 형설, 2006