조직유효성(직무만족, 조직몰입, 조직시민행동)을 높이기 위한 조직의 주요활동 사례를 들고, 학습내용을 적용하여 분석하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 조직유효성(직무만족, 조직몰입, 조직시민행동)의 개념
2) 조직유효성(직무만족, 조직몰입, 조직시민행동)을 높이기 위한 조직의 주요활동 사례
3) 사례분석

3. 결론

본문내용

조직이 계속하여 생존하기 위해서는 조직의 목표를 달성하기 위하여 끊임없이 노력해야 하며 무한한 경쟁력이 있는 조직으로 육성되어야 한다. 그런데 조직의 목표는 여러 환경요인에 의해 변화되고 조직목표 그 자체의 추상성으로 인하여 구체적인 조직의 평가가 어려운 실정이었다. 이에 따라 조직의 목표달성 정도를 평가하기 위한 기준이 필요하게 되었으며 이로 인하여 조직유효성의 개념이 등장하게 되었다. 조직유효성은 조직 또는 구성원들이 조직의 효과적인 운영에 필요한 평가요소들에 어느 정도 부합되는 지를 보여주는 기준이다. 즉 조직유효성은 조직이 얼마나 잘 운영되고 있는가를 나타내는 지침으로써 유사 개념에 능률성이나 생산성에 비해 비교적 최근에 등장한 개념이다. 이러한 조직유효성의 개념을 좀 더 구체적으로 이해하기 위해서는 조직유효성의 측정지표를 살펴보아야 하는데 국내외 학자들은 다양한 지표를 제시하고 있다. 그 중에서 대표적인 것이 직무만족, 조직몰입, 조직시민행동이라 할 수 있다.

참고자료

· 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
· 강용규, “사회복지행정론”, 공동체, 2007
· 탁진규, “진성리더십이 조직유효성에 미치는 영향”, 서울과학대, 2017
· 김동구, “사회복지시설 종사자들의 감정노동이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구”, 배제대, 2016
· 손승호, “직업군인의 조직유효성에 영향을 미치는 요인”, 건양대, 2017