[조직유효성] 조직유효성(직무만족, 조직몰입, 조직시민행동 등)을 높이기 위한 조직의 주요활동 사례를 들고, 학습내용을 적용하여 분석하시오

최초 등록일
2017.12.15
최종 저작일
2017.12
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소개글

[조직유효성] 조직유효성(직무만족, 조직몰입, 조직시민행동 등)을 높이기 위한 조직의 주요활동 사례를 들고, 학습내용을 적용하여 분석하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직유효성이란
1) 직무만족 개념
2) 조직몰입 개념
3) 조직시민행동의 개념
2. 조직유효성(직무만족, 조직몰입, 조직시민행동 등)을 높이기 위한 조직의 주요활동 사례
1) 신인사제도
2) 복지제도
3) 조직유효성을 높이기 위한 조직의 주요활동 사례
3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
조직유효성(Organizational Effectiveness)이란 조직의 목표 달성 정도나 조직이 얼마나 잘 되고 있는지를 표시하는 개념으로 조직의 성과를 평가하는 하나의 기준이다. 즉, 조직유효성은 조직의 성공 정도를 나타내는 지침으로 다차원적인 접근으로 설명되어진다. 그러나 조직유효성에 대해 많은 관심을 가지고 있으나 아직까지 조직유효성의 정확한 개념에 대해 개념화되지 못하고 있다. 그 이유는 많은 조직체에서 목표가 다수이고, 종종 그 목표들이 상충되며, 특히 다수 목표조직에서 어느 한 분야에서의 유효성이 다른 분야에서 비효과성이 될 수 있기 때문이다. 또한 사조직과 공조직 등 조직의 특성에 따라 다양한 기준이 마련되어야 하기 때문이다. 따라서 본론에서는 조직유효성(직무만족, 조직몰입, 조직시민행동 등)을 높이기 위한 조직의 주요활동 사례를 들고, 학습내용을 적용하여 분석해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 조직유효성이란
조직유효성의 개념적 특성을 요약하면 다음과 같다. 첫째, 조직의 유효성은 외부환경에 대한 적응과 조직내부의 안전성 유지의 특징이 있다. 조직유 효성은 기술혁신, 문화적 요소, 정치사회의 정세, 자원의 흐름, 정보의 변화 등에 따라 조직은 적적한 의사결정, 변화 등에 따라 조직행동을 적응시켜나가며, 조직구성원의 직무성과, 동기유발, 리더십 등에 따라 조직은 적절한 의사결정, 변화의 수용, 갈등의 최소화를 추구 한다. 둘째, 조직의 유효성은 조직목표에 대한 능력이라는 특성이 있다. 이 능력은 조직구성원들의 협동적 체계로서 목표를 중심으로 조직 시스템을 인식하고 유지하는 정도를 의미하는데, 장기적인 관점에서 조직은 어느 정도의 에너지를 축적하여 개선된 기술과 성장을 유지하려하기 때문에 단기적인 관점의 목표인 수익과 장기적인 목표인 생존을 이루는 것이 조직유효성의 유지라고 볼 수 있다.

참고 자료

김성수(2000). 지식경영사회의 노사관계론. 삼영사.
김성수(2006). 전략적 인적자원관리. 서울대학교 출판부.
김호균(2008). 조직신뢰, 상사신뢰와 조직효과성. 행정논총.
김지한(2009). 조직시민행동의 영향요인에 관한 연구. 서울시립대학교 박사학위논문.

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