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칭기즈칸 리더십

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최초등록일 2017.07.30 최종저작일 2017.07
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칭기즈칸 리더십
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    목차

    I. 서론
    1. 칭기즈칸 선정요인
    2. 칭기즈칸이란 누구인가?

    II. 리더십의 속성
    1. 상황론적 측면
    2. 자질론적 측면
    3. 행동론적 측면
    4. 과업론적 측면

    III. 리더십 특성
    1. 슈퍼리더십
    2. 포용적 리더십
    3. 전략적 리더십

    IV. 칭기즈칸의 제국경영 6전략
    1. 국제화전략
    2. 다각화전략
    3. 전략적제휴
    4. 저비용원가우위전략
    5. 차별화전략
    6. 틈새집중전략

    V. 결론
    1. 대학생활에서의 적용 시 본받을 점
    2. 느낀 점
    3. 참고자료

    본문내용

    I. 서론
    1. 칭기즈칸 선정요인
    칭기즈칸은 리더십과 가장 연관이 있는 인물이라고 생각한다. 미국 워싱턴포스트지는 과거 천 년 간 인류사의 가장 위대한 인물로 칭기즈칸을 꼽기도 했다. 혼란의 시기에 언제나 등장하는 세계 정복자들…. 알렉산더, 나폴레옹, 히틀러가 정복한 영토를 합친 것보다도 더 넓은 영토를 정복한 영웅이 바로 칭기즈칸이다. 오늘날 그는 새로운 리더로 재조명하는 이유가 있다. 정착민과 유목민은 리더를 보는 시각이 다르다. 정착민은 복종자를 많이 만드는 사람을 리더로 본다. 그러나 유목민은 추종자가 몰려드는 사람을 리더로 본다. 칭기즈칸으로 선정한 이유 ① 열린 사고의 통치이념 - 종교 씨족 출신성분을 구분하지 않는 포용력이 있었다. ② 권한위임정책 - 칭기즈칸은 적재적소에 인물을 배치하는 능력이 매우 뛰어났으며 자신보다 강점이 있다면 그 곳에 유용하게 인물을 배치하여 장수들에게 모든 권한을 위임하였다. 또한 자 장수들과 자주 소통하여 의견을 받아들였으며 몽골제국 역시 ‘국가에 충성하는 자=무한 신뢰’라는 공식을 그대로 적용하면서 국가운영에 나섰다. 자신이 칸으로써 자질이 부족하다고 판단하여 결국 칭기즈칸은 당시 ‘능력이 없다’라는 이유로 반대가 거셌던 셋째아들 오고타이에게 2대 칸 자리를 물려줬다. ③ 겸손함- 자신이 자신도 법의 아래에 있다고 말했다. 최고의 지위에 있는 사람도 신과 하늘 아래 있다고 여겼다. ④ 전쟁보다는 대화를 우선 - 상대방 국가를 점령하기 전에 사신을 보내 협상했다. 대부분의 사신들이 모욕을 당하거나 상대방에게 죽임을 당했음에도 불구하고 자신은 그 상대방 국가와 협력하기를 원했지 전쟁은 2차적 수단으로 여겼다. 칭기즈칸은 전쟁에서 자신을 죽이려고 했던 많은 적국의 장수들을 포용하여 자기편을 만들었고 그들이 충성을 다 바쳐 칭기즈칸과 함께 전쟁에 임하도록 하는 리더십을 가진 사람이었다. ⑤ 베푸는 것 - 적이든 아군이든 똑같이 동등한 기회를 주고 그 경청과 그에 따른 동료 밑 관련자들에게 충분한 보상을 해주는 것을 겸하였다.

    참고자료

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    · 신광철, 이호종. (2006). 칭기즈칸 리더십. 서울: 오늘의 책.
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    · 고재웅. (2006). 칭기스칸의 리더십, 경영전략, 성공비밀. 서울: 신한FSB연구소.
    · 시아푸, 말리시(제작). 양평(각본). (1997). 징기스칸[영화]. 홍콩: 내몽골필름스튜디오.
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