인적자원관리 방식이 조직성과에 미치는 영향을 생각해 봅시다.

소개

정성을 다해서 작성한 레포트입니다.
이 레포트가 구매하시는 모든 분들께 좋은 참고자료가 되었으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 전략적 인적자원관리의 필요성과 역할
2. 조직성과
3. 기업 내 직원들의 동기부여 개선, 조직성과에 긍정적 영향

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

본문에서는 앞에서 언급하고 있는 내용과 관련하여 인적자원관리 방식이 조직성과에 미치는 영향에 대해서 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 전략적 인적자원관리의 필요성과 역할
1) 전략적 인적자원관리 필요성
경제의 세계화의 가속화는 지독한 경쟁과 기술 축적, 극단적인 저비용과 다국적 국가의 가치들을 재생산하고 있다.
월가(미국 금융 시장)에 의하여 좌우되는 대기업 중역들은 미국의 기업들이 사회 조직 보다는 투자 조직으로서 기업관을 갖게 하고 있으며 “장기 고용노동력(정규직)의 축소에 의한 이해당사자의 단기적 이익 상승이라는 이설을 수용”하게 하고 있다.
이러한 경쟁과 적자생존의 가치에 의한 기업 모델은 모든 통치 논리와 교육제도에 대하여 강제함으로써 그 영향력을 급속히 화가대하고 있다.
이 가치 시스템은 피고용인과 공급자에게 세계적인 지배와 최상의 성과를 찾는 기업경영을 세계화함으로써 HRD에도 지대한 영향을 미치고 있다.

2) 전략적 인적자원관리 역할
지식 경제 시대에는 지식근로자가 기업 경쟁력의 원천이라는 말은 이제 하나의 상식으로 통용되고 있다.

참고자료

· 성수경, 김준석, 성과 평가와 보상, 청문각, 2010
· 성지은, 송위진, 사회문제 해결을 위한 과학기술혁신정책, 한울아카데미, 2013
· 이근영, 한국경제의 성장과 발전 그리고 개혁, 다산출판사. 2009