전략적 인적자원관리

최초 등록일
2017.03.15
최종 저작일
2017.03
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 전략적 인적자원관리 정의
2. 전략적 인적자원관리 필요성
3. 전략적 인적자원관리 역할
4. 윤리적 인적자원관리
5. 전략적 인적자원 관리 사례(회사 및 타사)
6. 전략적 인사관리 시스템과 사업성과간의 관계

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
현대의 기업 환경에서는 시장에 진입하기 위해서 최첨단의 기술력, 계속적인 자본우수한 상품의 유입이 필요하다. 하지만 시장에서 경쟁력 우위를 확보하기 위한 결정적인 요소는 이러한 기술력, 자본, 상품의 장점을 운영하는 기업의 조직 구성원의 능력이다. 즉, 한 기업의 기술력은 그것을 활용하고 있는 조직 구성원의 능력에 의해서 좌우된다는 것이다. 또한 우리 사회 시장에서 인식되는 상품의 가치는 이 상품의 장점을 조직구성원이 어떻게, 얼마나 효과적으로 전달하는가에 의해 어느 정도 결정 되는 것이다.
그렇지만 조직구성원이 성공하는데 필요한 핵심 능력을 지니고 있는 지의 여부를 판단하기는 쉽지 않다. 효과적인 업무 수행에 필요한 행동들은 사업유형에 따라 다르고, 조직 내에서도 역할에 따라 달라진다. 그래서 최근 기업에서는 업무에서 우수한 성과를 내기 위해 요구되는 핵심적인 기술, 지식과 개인의 특성을 파악하고, 인적자원시스템이 이것을 개발하는데 초점을 맞추도록 하고 있다.
최근 지식기반 사회가 요구하는 인적자원개발 정책 및 학습혁명이 추구되고 있는데 개인이 변화하는 사회 속에서 능력을 함양할 수 있도록 제도적 기반을 구축할 책임과 필요성이 강조되고 있다. 사회적 책무성을 다하기 위해, 지식기반사회에서는 조직을 중심으로 한 인적자원개발 체계에 관심을 갖고, 이를 구조적 차원에서 수행할 수 있도록 인적자원개발의 영역과 수준을 설정하고, 유지하고 발전시킬 수 있도록 이러한 분야를 강조하고 있다. 이처럼 오늘날 기업은 인재의 중요성을 인식하고 있다.
본문에서는 앞에서 살펴보고 있는 내용과 관련하여 전략적 인적자원관리에 대해서 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 전략적 인적자원관리 정의
오늘날 기업에서는 인적자원을 중요시 여기고 있다. 그렇기 때문에 인적자원개발에 대해서 중요하게 생각하고 있으며 기업의 가치가 되고 있다. 인적자원개발은 조직적, 개인적, 사회적 목적의 성취를 위해 헌신할 수 있도록 개인을 교육하고, 훈련하고, 개발하는 가장 최근의 발전단계를 표현하는 말이다.

참고 자료

백삼균, 전략적인적자원개발론, 2010
이홍민, 김종인공저, 핵심역량 핵심인재, 한국능률협회, 2003
이근영, 한국경제의 성장과 발전 그리고 개혁, 다산출판사. 2009
김대원, 사회문제와 사회복지, 학지사, 2004
김남훈, 비정규직 근로자를 위한 노동법 해설, 아름다운 사람들, 2004
이선호 저, 열정적인 당신을 리더라 부르고 싶다, 21세기군사연구소, 2006
데일 카네기 지음/최염순 옮김 , 카네기 인간관계론, 씨앗을뿌리는사람, 2004
동화약품 홈페이지, http://www.dong-wha.co.kr/dw_main.asp

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