과학적 관리 원칙

목차

1. 서 론

2. 제1장 과학적 관리의 기본철학
가. 대원칙
나. 근무태만의 3가지 원인
다. 과학적 관리

3. 제2장 과학적 관리의 원칙
가. 과학적 관리
나. 솔선과 격려의 경영
다. 관리자로서 필자의 뼈아픈 경험
라. 과학적 관리의 원칙
마. 과학적 관리는 작업자의 과학적 선발에 근거
바. 집단작업시 개인의 의욕은 저하된다
사. 열 가지 중 한 가지만 부족해도 실패한다
아. 길브레스씨의 동작연구
자. 적성에 맞는 작업자 선발의 중요성
차. 새로운 시스템의 도입은 유능한 지도자를 요구한다
카. 과학적 관리의 그 의미와 효과

4. 결 론

본문내용

1. 서론
과학적 관리의 원칙은 조직을 어떻게 과학적으로 관리할 것인가? 에 대한 실 사례와 경험을 바탕으로 한 책이다. 앞으로도 조직을 관리하고 리더십을 발휘해야 하는 입장에서 이 책은 효율적인 조직 관리를 위한 또 하나의 지침서가 충분히 될 수 있을 것이다. 책에 한자가 간혹 있어 한자사전을 찾아가며 독서하는 것이 쉽지만은 않았지만 과거의 조직과 현대의 조직을 조금이나마 비교ㆍ분석 할 수 있고 노동자(부하)들의 입장도 고려해 볼 수 있는 책이다. 노동자들에 대한 대우와 인간으로서의 감정과 존중이 부족하여 현 시대와 상충되는 부분도 있지만 조직의 원리를 알 수 있다는 것이 큰 장점이다. 아래에 내용들을 통해 이 책의 주요 부분들을 살펴보고자 한다.

2. 제1장 과학적 관리의 기본철학
가. 대원칙 – 노사의 공동번영은 서로의 진정합 협력에 의해서만
경영의 주목적은 피고용인 즉 근로자와 더불어 사용주에 대하여 최대한의 이익을 보장하는 것이다. 근로자와 사용주의 최대이익은 경영의 두 가지 주된 목적이어야 하고, 사실 이들 두 가지 목표가 중요하다는 것은 새삼스럽게 말하는 것조차 불필요할 정도로 명백하다. ‘과학적 관리’는 양측의 진정한 이익은 하나이고, 그 이해관계 또한 동일하다는 강한 확신을 기본으로 한다. 최대이익은 최대한의 생산성의 결과로써만 가능하다. 노동자와 사용주의 가장 중요한 공동의 목표는 회사에 속한 개개인에게, 그가 자신의 적성분야에서 최고수준으로 일할 수 있도록 훈련시키고 개발시키는 것이라 할 수 있다.

나. 근무태만의 세 가지 원인
1) 제1원인 : 생산성 증가는 실직을 유발한다는 착각
새로운 기계의 발명 또는 더 나은 생산방법의 도입을 통한 생산성의 증가나 원가절감을 초래하는 모든 ‘개선’은 노동자를 해고시키는 것 대신에 결국 더 많은 일자리를 제공함을, 산업발전의 역사는 보여 주고 있다.

2) 제2원인 : 체계적 근무태만
체계적 근무태만은 그들이 얼마나 빨리 일할 수 있는지 고용주가 모르도록 하려는 고의적인 목적을 가진 사람들에 의해서 행해진다.

참고자료

· 과학적 관리의 원칙