특성이론에 대하여 설명하고 '리더는 타고나는 것이다'하고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오

소개

특성이론에 대하여 설명하고 '리더는 타고나는 것이다'하고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 특성이론에 대하여 설명
2. ‘리더는 타고나는 것이다‘에 대한 나의 의견
1) 리더십은 인간관계의 상호작용
2) 리더십의 특성은 주고받는데 있다.
3) 조직성원의 상황
4) 리더십은 노력과 창조에 의하여 효율적으로 달성되어 지는 것
3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
자질론적 접근 리더십은 리더는 남과 다른 리더로서의 공통된 특성이 있다는 개념에서 출발하는 것으로 신체적·사회적·지적 능력, 개성, 과업 관계 특성, 사회적 특성이 있다. 즉, 리더의 고유한 특성을 가려내고 그것을 측정하는 과정에 이르는 리더십으로 그 특성을 요약하면 우수한 두뇌, 명확한 판단력, 명예와 권위, 타고난 외모 등의 리더적 요소를 지녔다고 보는 것이다. 특성이론은 효과적인 리더에게는 남과 다른 개인적인 특성이 존재한다고 강조한다. 그러나 이 이론에 입각한 많은 연구들은 리더들의 공통적인 특성을 추출해 내지 못하고, 성공적인 리더십과 리더의 특성 간에 나타나는 관련성이 발견되지 않아 곧 한계에 부딪치게 되었다. 따라서 본론에서는 특성이론에 대하여 설명하고 '리더는 타고나는 것이다'하고 생각하는지 자신의 생각을 기술해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 특성이론에 대하여 설명
1950년대까지 리더십의 연구에 주류를 이룬 분야로 특정 자질을 소유한 사람이 성공적인 리더로서 자격이 있다는 것을 골자로 한다.

참고자료

· 백기복, 이슈리더십, 창민사. 2000.
· 민경호, 조직행동론, 무역경영사. 2005.
· 존 맥스웰, 리더십21가지 법칙, 도서출판 청우, 2009.
· 김진표, 리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 목원대학교 산업정보대학원, 석사학위논문, 2004.