[조직이론] 나이키

소개

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목차

Ⅰ. 회사개요 및 성장과정
1. 나이키사의 개요
2. 나이키의 역사

Ⅱ. 회사의 문화 및 조직혁신
1. 나이키사의 문화
2. GPIN(Global Product Information Network)
3. 다양한 조직혁신 노력

Ⅲ. 회사의 성공적인 마케팅 전략
1. 인터넷 마케팅(internet marketing) 전략
2. 스포츠 마케팅(sports marketing) 전략
3. 제품별 마케팅 전략
4. 최근의 마케팅 전략

Ⅳ. 조직의 변화 노력
1. 스우시크기의 줄임
2. `나는 할 수 있다‘(I can) 캠페인
3. 100% 리콜제 실시
4. 나이키의 PVC 사용 포기

Ⅴ. 나이키의 현상황
1. 현 매출량과 동종업체 순위
2. 글로벌화 전략

본문내용

나이키사의 문화
1)나이키의 경영철학
마치 공원을 연상케하는 나이키 본사에서는 양복을 갖춰 입은 사원들을 좀처럼 볼 수없다. 셔츠 바람에 운동화를 신고 근무하는가 하면 호숫가 파라솔 아래에서 음료수를 앞에 두고 전략회의를 하고 있다. 근무시간에도 조깅을 즐기는 사원을 곳곳에서 마주칠 수 있다. 그러나 실내외 어느 곳에서도 담배를 피울 수는 없다.
건강과 창의력을 중시하는 나이키 경영철학을 엿볼 수 있는 장면이다.

2)창의성 발휘한 조직관리
클라크 사장은 다른 임원과 똑같이 2평 남짓한 좁은 방에서 근무하면서 항상 문을 열어놓고 있다. 언제든지 평직원이나 고객들이 자유롭게 대화할 수 있다. 사원들은 복장뿐만 아니라 근무시간도 자유롭다. 근무시간에 한 시간 조깅을 즐기면 한 시간 늦게 퇴근하면 된다. 자유로운 분위기에서 창의성을 발휘할 수 있다는 기업이념이 담겨 있다. 나이키의 아태지역본부 인사담당자인 이덕성 이사는ꡒ나이키가 30여년 만에 세계적인기업으로 급성장할 수 있었던 비결은 바로 자유로운 분위기에서 창의성을 존중했기 때문이라고 설명한다.
나이키는 직원들의 철저한 자기관리를 유도해 회사발전을 도모하는 CFE(우등생지도) 교육프로그램을 적용하고 있다.

참고자료

· http://www.cnspat.com/invent/26.htm - 나이키의 역사
· http://biz.hanyang.ac.kr/jhkim/case/nike2.htm - 나이키의 GPIN
· 조선일보 1997년 9월 10일자 - 스포츠 마케팅
· (사례로 배우는) 스포츠마케팅 한․언출판사 2000년 발행