재무인력 해외파견방안

소개

그룹內 해외관리모니터링 및 회계인력의 글로벌화를 위해 해외순환근무 기준을 정비한 리포트입니다.

목차

1. 新强그룹사 재무인력 해외파견근무 운영안(案)
2. 재무인력 전략적 순환보직 시나리오
3. 新强그룹내 재무관련 전공자현황
4. 해외파견 인재선발

본문내용

1. 작성배경
新强그룹內 해외관리모니터링 및 회계인력의 글로벌화를 위해 해외순환근무 기준을 정비함

2. 현재상황: 해외프로젝트 운영時 관리능력 부족 및 재무리스크 증대
1) 싱가폴 A-Project: 직발로 돌관공사를 수행에 따른 계속 공사 시 200억 손실이 예상
2) 싱가폴 B-Project: 계약고가 200억, Design Built계약으로 공사손실Risk 및 불확실성내포
3) 베트남 C-Project: 수주 200억에 따른 실시간 손익관리필요
4) 중국新强: 매출규모 증대에 따른 Risk증대

3. 운영목적
1) 해외프로젝트 수행에 적합한 글로벌 재무전문인재의 육성
2) 해외프로젝트 수행시 재무관련 비전문가(법인장,지점장,영업자 등)에 의한
관리Loss 최소화 및 재무risk견제
3) 모사와의 회계기준(수매수,PL,BS,IFRS기준 등) 일치 및 관리원활화

참고자료

· 없음