[A+]간호관리 실습 - 리더십에 대한 레포트

소개

간호관리학 실습에 대한 레포트로서 실습나간 학생들 중 유일하게 A+받은 레포트 입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 주제 선택 동기
2. 리더십의 개념
3. 임파워먼트의 개념

Ⅱ. 본론
1. 행동이론 적용
2. 상황이론 적용

Ⅲ. 결론 및 느낀점

본문내용

Ⅰ. 서론
ⅰ. 주제 선택 동기
컨퍼런스 당시 교수님께서 ‘어떠한 리더십을 통해 간호단위를 이끌어 가시나요?’ 라는 질문을 해보면 좋겠다는 말씀을 했다. 간호 관리 수업을 통해 리더십에 관심을 갖고 있었고, 이러한 질문이 굉장히 흥미롭게 느꼈고, 어떤 대답을 들을 수 있을지 굉장히 기대했다. 실제로 수간호사 선생님께 어떤 리더십을 통해 간호단위를 이끌어 나가는지에 대해 했고, 수간호사 선생님으로부터 “부드러운 카리스마와 믿음을 기반으로 한 간호 관리”라는 인상적인 답안을 들을 수 있었다. 실습 기간 동안 실제 수간호사 선생님께서 간호단위를 이끌어 나가시는 모습과 많은 사례들을 들으며 주제를 간호 관리자의 리더십과 임파워먼트 라는 주제에 대해 본보기가 될 수 있는 분이라는 생각을 했다.

ⅱ. 리더십의 개념
1. 리더십의 정의
리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해 개인이나 집단의 행위에 ‘영향력을 행사하는 과정’을 뜻한다. ‘영향력을 행사하는 과정’에는 사람을 변화시키고(trasnform) 새롭게 하며(renew) 힘을 북돋아주고(energize) 영감을 주는(inspire) 행위를 모두 포함한다.
여기서 영향력이란 다른 사람들의 지각, 태도, 행위에 영향을 미치는 능력으로서 개인, 집단, 전체조직에 미칠 수 있다.

2. 간호에서의 리더십
지시기능 : 직원들에게 업무를 구체적으로 지시하는 일
감독기능 : 직원의 업무를 관찰하고, 평가하여 인정하고 교정하는 일
조정활동 : 협동시키고 조화를 이루도록 상담, 제언하는 일.

3. 관리자와 리더
관리는 주로 시간, 비용, 급여, 연장근무, 병가 등에 대한 통제를 강조하는 반면 리더십은 작업의 효과성을 최대화함으로써 생산성을 증가시킨다. 직책이 단순히 사람을 리더로 만들지는 않으며 그 사람의 행동만이 그가 리더위치를 점유하고 있는지를 결정한다. 관리자는 성취하고, 책임을 지며, 산출해내는 사람이며 리더는 영향력이 있고 활동과정과 방향 및 의견을 안내한다.

참고자료

· 없음