경영학-패스트 패션기업의 경영전략

소개

경영학과 졸업논문.

목차

Ⅰ. 서론(序論)

Ⅱ. 이론적 배경
1. 패스트 패션의 개념
2. 패스트 패션에 대한 선행연구

Ⅲ. 국내 패스트 패션업계의 시장 현황
1. 국내 패스트 패션 시장 현황
2. 국내 글로벌 패스트 패션업체 현황
1) 대표적인 글로벌 패스트 패션 브랜드
2) 국내 진출 글로벌 패스트 패션업체 현황
3. 국내 패스트 패션업체 현황

Ⅳ. 패스트 패션기업들의 효과적인 마케팅 믹스전략
1. 마케팅 믹스전략의 의의
2. H&M, ZARA, UNIQLO의 마케팅 믹스전략 비교
1) 제품전략
2) 가격전략
3) 유통전략
4) 촉진전략
3. 국내 패스트 패션기업이 지향해야 할 마케팅 믹스전략
1) 다품종 소량생산의 제품전략
2) 저가의 합리적인 가격전략
3) 제조와 통합한 유통전략
4) VMD와 MCS를 활용한 판촉전략

Ⅴ. 결론(結論)

본문내용

Ⅰ. 서론(序論)

21세기 이후 세계 패션시장의 가장 큰 이슈는 단연 ‘패스트 패션’이다. 20세기까지만 하더라도 “공급이 수요를 창출한다.”는 이른바 ‘세이의 법칙’이 패션업계에도 그대로 적용되었다. 이때까지는 역량 있는 소수의 디자이너들과 계급적 소비구조의 최상위에 위치한 소수의 부유한 소비자들이 패션시장의 트렌드를 이끌었다. 그러나 오늘날에는 일반 대중들이 소비의 주체가 되었으며, 이들은 소비자 주권을 내세워 만들어진 상품을 수동적으로 소비하는 게 아니라 자신들이 원하는 상품을 만들어달라고 적극적으로 요구하면서 패션시장의 트렌드를 선도하고 있다. 이들은 자신들만의 개성을 연출할 수 있는 다양한 스타일의 상품을 추구하면서도 높은 품질과 저렴한 가격을 동시에 요구한다. 게다가 이들의 취향은 빠르게 변화하여, 제품 수명과 직결되는 유행 패션의 주기도 과거에 비해 훨씬 짧아졌다. 그리고 이러한 일련의 시장 환경 변화에 따라 세계 패션업계는 ‘패스트 패션’ 중심으로 재편되었다.
국내 소비자들 역시 세계적인 추세에 맞춰 발 빠르게 변화했으며, 오히려 선진적인 IT 환경을 배경으로 단기간에 세계에서 가장 적극적이고 까다로운 소비자들이 되었다. 그러나 이처럼 급변하는 패션시장의 환경 변화에 국내 패션업계의 대응은 안일했다. 때문에 2000년을 전후해 과거 공급자 중심의 패션시장에서 호황을 누리던 국내 패션기업들 중에는 변화된 시장 환경에 적절히 대응하지 못해 도산한 사례가 부지기수였다. 이즈음에 세계적인 패스트 패션기업들의 국내 진출이 러시를 이루었고, 이들은 국내 소비자들의 라이프스타일까지 변화시키며 국내시장에 성공적으로 안착하였다. 국내에서도 패스트 패션시장은 급성장세를 띠면서 전체 패션시장의 대세가 되었다. 뒤늦게 국내 패션기업들도 변화를 모색하고 있지만, 글로벌 패스트 패션 브랜드들의 성장 속도를 따라잡기에는 아직 역부족이다.
전통적으로 패션산업은 고부가가치산업이며, 무수한 경쟁기업들의 출현과 소비자주권의 강화로 어려움에 처한 오늘날에도 이는 여전히 유효하다.

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