경영 Scm ) 2020년 코로나 바이러스(COVID-19)의 전세계적인 확산으로 인해 Zara와 같은 글로벌 Fast fashion 업체들은 SCM에 있어서 어떤 전략적인 방향을 추천할 수 있을지 생각해보시오.

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최초 등록일
2021.08.04
최종 저작일
2021.07
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목차

1. 서론

2. 본론
1) 패스트 패션 기업 이익 구조
2) 코로나 사태 이후 패스트 패션 기업 상황
3) SCM 전략

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

오늘날 기업들은 빠르게 변화하는 글로벌 환경에 맞추어 경영활동을 수행한다. 빠르게 변화하는 것은 글로벌 환경뿐만이 아니다. 경쟁사는 호시탐탐 시장 독점의 기회를 노리며 소비자들은 하나의 상품에 영원히 만족하지 않는다. 이러한 환경으로 말미암아 기업들은 경쟁사보다 더 빠르게 상품을 개발하여 비교우위를 차지하고 소비자들이 만족하는 것보다 더 빠르게 트렌드를 이끌어나가야 살아남을 수 있는 환경이 되었다. 패션 업계는 이러한 글로벌 특성이 더욱 잘 보이는 업계라고 할 수 있다. Fast Fashion은 이러한 패션계의 빠르게 변화하는 시장에서 살아남으며 동시에 패션 업계의 유행을 선도하기 위해 2000년대 이후 패션 업계에 등장하기 시작한 새로운 패션 비즈니스의 형태이다. 이러한 Fast Fashion은 원부자재를 조달하는 방법에서부터 소비자에게 전달되는 과정까지, 즉 SCM 전 과정에 있어 기존의 전통적인 패션 비즈니스와는 전혀 다른 방식으로 형성되었다. SCM 이란 Supply Chain Management의 줄임말로, 공급 사슬 관리라는 뜻이다. 패스트 패션 업계는 이러한 공급 사슬 관리의 차별화를 통해 기존의 전통적인 패션 비즈니스 업계와는 차별점을 두었던 것이다. 한편, 2019년 12월 중국의 우한에서 시작된 코로나바이러스는 빠른 속도로 전 세계에 전파되었다. 코로나바이러스는 비말을 통하여 전파되는데 이러한 전파 방법과 더불어 뚜렷한 백신 등의 치료법이 존재하지 않아 확산을 막는 방법으로 사회적인 격리를 선택한 나라들이 많았고 이에 따라 세계 경제는 천문학적인 피해를 보게 된다. 코로나바이러스 유행 이전과는 많은 부분이 사회적으로 달라졌으며 이러한 사회의 변화는 패스트 패션업계에도 영향을 크게 미쳤다. 본 글은 이러한 코로나바이러스의 유행이 패스트 패션업계에 크게 미친 상황에서 패스트 패션 업계가 선택할 수 있는 공급 사슬 관리 전략은 어떤 것이 있는지, 수요계획과 공급계획에는 어떤 전략을 사용할 수 있는지를 다뤄보고자 한다.

참고 자료

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백성현, 박광호, 김태영.「」20145패스트패션 산업에서 판매 및 생산 통합 계획을 위한 공급 사슬 최적화 모델
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남중구(Nam Joong Gu),and 허문구(Huh Moon Goo). "국내외 패스트 패션 브랜드의 경쟁전략 분석." 인적자원관리연구 22.3 (2015): 381-396.
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이은경(Eun Kyung Lee). "패스트 패션(Fast Fashion)의 프로세스 혁신에 관한 연구." 한국디자인문화학회지 17.3 (2011): 641-651.http://riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=1a0202e37d52c72d&control_no=14e03906b4c4d1cb47de9c1710b0298d
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