ZARA 자라 마케팅

저작시기 2015.01 |등록일 2015.01.20 한글파일한컴오피스 (hwp) | 28페이지 | 가격 6,000원
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소개글

ZARA 자라 브랜드분석과 ZARA 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 ZARA 성공요인분석및 향후전망에 대해 총 28 페이지에걸쳐 다각적인 분석을하였습니다.

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목차

Ⅰ. SPA 개념분석 및 한국 SPA 시장분석
1. SPA 개념분석
2. 패스트패션 산업분석
3. 한국의 SPA브랜드 도입
4. SPA 사업영역 확대

Ⅱ. 자라 ZARA 브랜드소개
-한국에서의 자라(Zara) 소개

Ⅲ. 자라 Zara SWOT 분석
1. Strength
2. Weakness
3. Opportunity
4. Threat

Ⅳ. 자라 Zara STP 전략분석
1. Segmentation
2. Targeting
3. Positioning

Ⅴ. 자라 Zara 마케팅믹스 4P전략 분석
1. Product
2. Price
3. Place
4. Promotion

Ⅵ. 경쟁자 분석
1. 유니클로 (UNIQLO)
2. H&M

Ⅶ. 결론

본문내용

Ⅰ. SPA 개념분석 및 한국 SPA 시장분석

1. SPA 개념분석

SPA브랜드(Specialty store retailer of Private label Apparel Brand)는 자사의 기획브랜드 상품을 직접 제조하여 유통까지 하는 전문 소매점을 말한다. SPA는 제조사가 정책 결정의 주체가 되어 대량생산으로 원가를 낮추고, 유통 단계를 축소시켜 저렴한 가격에 빠른 상품 회전을 하는 것을 특징으로 한다.
과거 의류 제조업체를 중심으로 여러 업체들이 협력하여 상품 공급을 공급하던 방식이 아닌 기획, 생산, 유통 과정을 수직적으로 통합시켜 한 업체가 모두 담당하는 방법을 통해 비효율성을 제거하고자 한 전략이라는 사전적 의미를 가지고 있다.
SPA는 유통업체가 자사의 오리지널 브랜드를 위한 기획, 디자인, 제조, VM실현 등의 직판형 전문점으로, 고객이 추구하는 가치를, 가장 효율적으로 실현하기 위한 혁신적인 비즈니스 모델로 상품 제공 방법과 공급 프로세스의 혁신이라고 할 수 있다. 이 새로운 유통은 좋은 상품을 부담 없는 가격으로 구매하기를 원하는 소비자의 욕구가 경영혁신의 출발점이며, 비싼 한 벌의 옷보다 품질이 괜찮으면서도 저렴한 최신유행 상품을 여러 벌 원하는 소비자의 니즈와 시대정신을 실현하는 업태이다.
또한, SPA는, 자사에서 기획한 상품을, 직접 생산하여, 자사 브랜드로, 자사 점포에서, 소비자에게 직접 판매하는 업태로, 아웃렛을 통하여 재고를 소진하는 것을 전제 조건으로 한다. 중간 유통을 거치지 않으므로 유통 마진이 절감되기 때문에 타 점포보다 저렴한 가격으로 상품을 제공할 수 있으며, 아웃렛이나 전략적인 가격인하 정책을 통해 신속하게 재고를 소진시켜 상품회전율을 높인다.

위의 그림은 SPA업체와 일반 패션 업체의 차이를 보여주고 있다. SPA브랜드의 본질은 명확한 컨셉과 풍부한 상품구성을 전제로 한 상품 공급과 기획단계에서부터 표준화, 메뉴얼화 할 수 있는 시스템 구축, 그리고 중심 상품군의 최저가격 형성과 POS(Point of Sales) 운영의 영업력, 소비자의 다양한 욕구와 고객의 편의성이 최대한 반영된 테마 컨셉형 제안의 대형매장을 들 수 있다.

참고 자료

자라 홈페이지
CEO 뉴스레터, 한국패션협회, 2014.02.18
떼돈번 유니클로 자라 등 SPA브랜드, AS는 나몰라라, 스포츠조선, 2013.03.12
자라, 신제품 1주에 두 번 지구촌에 뿌려… 유행의 흐름 주도, 한국일보 2013.08.16
자라(ZARA), 1년에 단 2번 시즌오프 세일…“재고 양에 따라 최대 60%”, 헤럴드경제, 2013.12.26
2030 남성 전용 SPA 시장 '확대', 뉴스토마토, 2014.02.26
글로벌 SPA 브랜드의 국내시장 진출과 대응방안, 한국섬유산업연합회, 2013
선택인가, 필수인가? 국내 SPA 기로에 서다!, (주)SUS 패션연구소, 2012.04
글로벌 SPA브랜드의 4P믹스에 대한 소비자 지각과 구매의도와의 관계, 호남대학교, 2012
SPA 브랜드 관련조사, 엠브레인트렌드모니터, 2013.03
"유니클로·자라 우리가 따라잡는다"…토종 SPA 브랜드 '3총사'의 진격, 한국경제, 2014.05.22
'빅3' SPA 브랜드, 매출액 1조 돌파…인기 비결은?, 세계파이낸스, 2014.05.21
SPA브랜드의 무서운 성장세, bnt뉴스, 2014.05.05
자라·H&M은 왜 온라인몰에 뛰어드는가? 머니투데이 뉴스 2014. 06. 30
포커스]패션업계 “변해야 산다”, 뉴스웨이, 2014.05.19
이랜드, 11번째 SPA ‘스탭(STAFF)’ 론칭, 뉴데일리, 2014.02.25
'자라의 돌풍' 비결은 전략과 전술 '2대1 황금 배분', 한국경제, 2014.04.11
지방으로 눈 돌리는 글로벌 SPA, 서울경제, 2014.02.05
'자라' 고급라인 확대 VS '유니클로' 초저가 입점…승자는?, 뉴스원 2014. 09. 09
유니클로 vs 자라, 고객을 위한 서비스? 불만속출 [2013 SPA 스캔들①], 매일경제, 2013.12.28
세계적 의류 브랜드 자라의 `속도 우선 공급망관리(SCM)`, 전자신문, 2013.12.22
[글로벌 이노베이션 DNA]H&M·유니클로와 비교한 자라, 전자신문, 2013.12.22
AS 외면하는 외국계 SPA “수선 받으려면 사설업체 가라”, 문화일보, 2013.10.11
삼성, 전세계 주문 즉각 대응…'혁신 SCM' 으로 소니·애플 넘다, 한국경제, 2013.07.24
글로벌 SPA 브랜드의 마케팅 전략 비교 연구 : H&M, ZARA, UNIQLO를 중심으로, 홍익대학교, 2013자라·H&M 환불정책 ‘본사 따로 매장 따로’ 소비자 골탕, 컨슈머타임스, 2013.07.12
유니클로 독주 막아라…자존심 회복 나선 글로벌 SPA '빅2'…롯데-자라·신세계-H&M '굳세진 동맹', 한국경제 2014. 09. 24

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