우리 부서 조직문화특성과 개선방안

목차

1. 우리 부서 조직문화특성
2. 우리 부서의 문제점
3. 개선방안

본문내용

1. 우리 부서 조직문화특성
1) 성과지향적
우리 부서는 목표관리제도(MBO)로 부서가 운영된다. MBO란 조직 및 개인이달성해야 할 목표를 해당 직무수행자의 Role에 근거하여 구체적 실행계획을 명시하고 이를 달성하기 위해 직무수행자와 상사가 함께 노력한 후 산출된 성과에 대해 평가 및 검토함으로써 발전적인 미래를 준비하는 일련의 과정이다.
이와 같은 방식은 직무를 수행하는‘사람’의 요소보다 설정된 목표를 기준으로 실제 달성해 낸 업무수행을 정함으로써 객관성을 확보하는 평가방식이다.
우리 부서는 이 제도를 통해 조직 구성원 상하간의 의사소통을 원활히 하게 됨으로써 조직 내 신뢰감을 형성시키고, 자신의 업무상황을 상사와 수시로 체크하여 자신의 조직 내 위치와 역할에 대한 명확함을 인식하게 된다. 또한 상사와 직원의 공동참여에 의한 목표관리로 개인의 성장과 조직의 성과를 동시에 달성 가능하다.
마지막으로 MBO를 통해 목표달성을 위한 지속적인 평가, 커뮤티케이션을 통하여 상황에 따라 신속한 대응이 가능하고 변화하는 환경에 즉가적으로 대응할 수 있는 탄력적인 부서가 된다.

참고자료

· 없음