경영관리론 요약

목차

제1장 경영관리의 이해
1. 경영관리의 개념
1) 앙리 페이욜
2) Allen의 경영관리
3) Newman & Warren의 경영관리
4) Terry의 경영관리
5) Koontz & O'Donnell의 경영관리
6) Drucker의 경영관리
2. Management와 Administration의 관계
3. 경영관리의 대상과 직능

제2장 경영관리의 이론적 발전Ⅰ
1. 경영관리의 이론적 발전의 중요성
2. 경영관리론의 제 이론이란?
1) charles Babbage
2) Poor
3) MC Callum
4) Metcalf
5) Towne
6) Owen
3. Taylor의 과학적 관리법
4. 고전적 관리론
1) Fayol의 관리과정론
2) Ford의 총합 동시적 관리
3) Max Weber의 관료제적 관리
5. 고전적 관리론의 한계

제3장 경영관리의 이론적 발전Ⅱ
1. 인간 관계론의 발전
2. 근대조직론의 조직의 균형이론
3. 상황적합이론의 문제점

제 4장 경영관리의 순환과정과 MBO
1. 관리순환의 의의
2. 관리순환의 유형
3. 관리순환의 효율성 증대 방안
4. 목표관리의 개념과 효과와 한계

제 5장 경영목적론
1. 경영목적의 정의와 적합성이 높은 경영목적의 우위
2. 상황적 경영목적의 설정
3. 경영의 목적 이론
1) 단일목적론
2) 다원목적론
4. 기업의 사명, 비전, 이념
5. 경영의 목적 이념

제6장 경영계획
1. 경영계획의 성격
2. 계획수립과 성과
3. 잘 정립된 목표의 특징
4. 계획수립에 대한 이슈

제7장 경영전략론
1. 경영전략의 의미
2. 경영전략 패러다임의 변화와 전략결정기법
3. 본원적 전략, 시장점유율, 그리고 투자수익률간의 관계

제8장 의사결정
1. 기업의 의사결정개념과 다양한 의사결정모델
2. 의사결정 유형
3. 기업경영에 관한 의사결정 과정
4. 기업의 의사결정기법
5. 집단의사결정의 장점과 단점

제9장 경영조직론
1. 조직화 과정의 5단계
2. 영향요인에 따른 조직구조의 적합성
3. 조직구조의 변화의 방향
4. 기업 문화의 중요성과 그 요인

제10장 리더십과 관리
1. 리더십의 개념과 중요성
2. 사회시스템에서의 리더십의 위치
3. 리더십의 유형
4. 기업 문화의 중요성과 그 요인
1) 변혁적 리더십
2) 섬기는 리더십
3) 혁신적 리더십
4) 카리스마적 리더십
5) 셀프 리더십
5. 동기부여의 이론과 기법
1) 동기부여의 의미
2) 전통적 동기유발이론과 현대적 동기유발이론
3) 동기유발의 기법
6. 커뮤니케이션의 중요성과 역할
7. 커뮤니케이션의 활성화 방안

본문내용

예전 농경시대나 1차 산업 중시시대와 다르게 인간사회는 르네상스 등을 거쳐 사회적, 기술적 변화로 인해 점차 발전해갔으며 이에 따른 생산의 급속한 기계화, 기업규모의 확대, 전문경영자의 출현, 노동조합의 영향력증대로 인해 경영관리의 중요성이 대두되었다.
1) 앙리 페이욜
현대경영학의 아버지 앙리 페이욜(Henry Fayol: 1841~1925)은 경영관리란 경영활동의 전반적인 계획을 작성하여 경영조직체를 구성하고 구성원의 노력을 조정하여 활동을 조화 있고 효과적으로 수행하도록 활동계획을 작성하여 계획화하고 기업의 물적, 사회적인 2중 조직체를 구성하며 종업원의 기능에 맞게 목적수행을 위한 노력을 끌어내기 위해 명령하고 조정하며 통제하는 것이라고 밝혔다.

<중 략>

20세기 초 Taylor에 의해 과학적 관리운동이 집대성되었으며 Fayol에 의해 관리과정론이 발생되고 관리원칙이 제시되어 경영관리가 탄생되었다. Taylor는 과학적 관리법을 주창하여 과학적 관리의 아버지가 되며 이는 현대경영관리의 기초를 구축하게 된다. Taylor는 과업을 성정하여 관리원칙에 따른 과업을 제시하여 이전의 주먹구구식 관리가 아닌 관리자가 작업자를 과학적인 인원선발과 훈련을 통해 교육, 양성하며 성과급 제도를 도입 일의 능률을 올리며, 직능별 감독 제도를 두었다. 또한 Taylor는 노사쌍방의 정신적 태도의 완전한 변화와 노사의 상호신뢰를 갖게 하는 노사의 정신혁명론을 강조하였다.

<중 략>

다원목적론은 성장성, 수익성, 탄력성 등의 경제적 목적과 주주, 이해관계자, 경영환경의 비경제적 목적 그리고 사회적 책임이 합쳐져 기업의 생존과 성장을 위한 것으로 의미한다. Drucker는 기업은 제도적 존재이므로 이윤극대화의 단일목적론은 비현실적이며 기업은 부과된 제도적 목적을 중심으로 다원적 목적을 추구해야 한다는 기업관을 이야기했다. 이는 경제적 자원을 부로 바꿔주는 존재는 고객이며 기업의 생존여부는 고객이 기업의 가치를 찾아내는지에 대한 여부에 달려있다는 말이다.

참고자료

· 없음