공기업 경영학 인적자원관리 요약본

목차

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본문내용

[전략적 인적자원관리]
도입기
• 우수인력 및 전문가 영입
• 고임금, 경쟁적 임금수준
• 노사관계 정립
• 경력 경로설정

성장기
• 경영자 승계계획
• 내부노동시장 관리
• 대외 경쟁력 유지, 대내 공정성 확립
• 경영자 개발, 조직개발

성숙기
• 이직장려
• 배치전환 장려
• 비용통제
• 고령인력의기능과유연성유지
• 노무비 통제와 생산성 개선, 산업평화의 달성

쇠퇴기
• 인력감축 계획 및 실행
• 종업원 배치전환
• 엄격한 비용통제
• 재훈련 실시와 경력상담
• 작업규칙의 유연성 확보와 생산성 증진, 직무안전과 고용 조정정책의 협상

방어형
• 기능식 조직
• 과정지향
• 개발초점
• 개인 및 부서 평가
• 단기적 결과 중시

혁신형
• 사업부 조직
• 결과 지향
• 외부 충원에 초점
• 기업 및 부서 평가
• 장기적 결과 중시

분석형
• 과정 지향
• 개발 및 충원에 초점
• 개인, 부서, 조직평가

원가우위
• 통제지향적 인사관리
• 내부승진 실시
• 상하간의 임금격차 큼
• 반복적, 자동적으로 수행되는 역할행동

차별화
• 외부 충원
• 광범위한 경력경로 제공
• 외부공정성 위주의 보상시스템

집중화
• 현재의 노하우와 지식을 잘 유지, 발전시키는 것을 요구함.
• 교육 프로그램과 보상프로그램 개발

참고 자료

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