직위분류제, 계급제에 대한 이해와 적극적 인사행정에서의 적용가능성

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 직위분류제에 대한 이해
Ⅲ. 계급제에 대한 이해
Ⅳ. 적극적 인사행정에서 직위분류제와 계급제의 적용
Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
근대를 거치면서 현대는 지식과 정보의 다양화로 행정의 능률성과 효율성을 제고하기 시작했다. 사회체제가 변화할수록 그에 맞는 행정 관료인도 변화가 요구되었고, 인사체계와 인사행정 과정 또한 여러 방안들로 구체화되어 갔다. 그 구체적인 항목들로 현대의 공직분류체계는 대체로 경력직과 특수경력직, 직위분류제와 계급제, 폐쇄형 공무원제와 개방형 공무원제로 구분되고 있다. 앞으로 다루게 될 내용은 이중에서 직위분류제과 계급제에 관한 것으로서 현대인사행정의 제도에 대해 고찰해보고자 한다.
직위분류제와 계급제의 전반적인 이해에 대해 알아보고, 현대의 적극적 인사행정에서 직위분류제와 계급제가 갖는 효과적인 적용성에 대해 알아 본 다음, 결과적으로 이들의 절충 방안에 대해 본 연구는 다뤄보고자 한다. 이를 통해 미래지향적인 인사행정제도에 발전방향성을 제고할 것이다.

Ⅱ. 직위분류제에 대한 이해
1. 개념과 등장배경
1) 개념
직위분류제란 조직에 있는 수많은 직위를 직무의 종류와 수준에 따라 분류해 관리하는 제도이다. 직위분류제는 뒤에서 다시 다루겠지만 사람을 중심으로 공직 분류 체계를 형성하는 계급제와는 달리 직무의 특성이나 차이를 중심으로 공직을 분류하는 직무 지향적 제도이다.
2) 등장배경
직위분류제는 미국 시카고의 사기업에서 처음으로 실시되었고, 공공부문에서는 1912년 시카고 시정부가 최초로 도입해 실시하여 이윽고 지방정부 단위로 확대되었다. 이후 1949년 새로운 분류법이 개정됨에 따라 오늘날의 직위분류제로 발전했다.
2. 주요내용
직위분류제는 각각의 직위가 내포하고 있는 직무의 내용이나 직무의 상대적 가치에 따라 직무를 수직적, 수평적으로 분류해 체계화하는 것이다. 또한 직무를 분석하고 평가해서 거기에 적합한 지식과 기술, 능력과 경험을 가진 인물을 임용하는 제도이기 때문에, 노동 분화의 전문화와 동일 노무에 대한 동일 보수를 지급하는 보수체계의 형평성이 확보된다.

참고자료

· 없음