ZARA 자라 마케팅

소개

ZARA 자라 기업 경영영전략분석과 ZARA의 마케팅,서비스전략에 대해 총 19 페이지에걸쳐 다각적인 분석을하였습니다.

이것저것 다운받아보고 실망하실 필요없이 이 보고서 하나면 끝납니다

목차

1. 서론

2. 본론
2.1 외부환경분석
2.1.1 일반환경분석
2.1.2 5 forces model 분석
2.2 내부환경분석
2.2.1 ZARA 가치사슬분석
2.2.2 ZARA 활동체계도분석
2.2.3 VRIN 모델
2.2.3.1 자라의 VRIN 모형
1) 빠른 생산
2) 매장전략
3) 자라 서비스전략
2.2.3.2 유니클로 VRIN 모델
1) 대량 생산전략
2) 제휴관계
3) 다양한 마케팅 방법

3. 결론 및 나의의견

본문내용

1. 서론

이번 보고서에서 ‘자라(ZARA)’의 전략분석을 하기로 결정하였다. 현대 사회에 있어, 패션은 사람들의 최대 관심사로 등극했다고 해도 과언이 아닐 정도로 관심이 높아졌다. 남다른 패션 감각을 가진 사람은 하나의 경쟁우위를 가지는 것으로 간주할 정도로 패션 감각 또한 높게 평가가 된다. 소비자들이 패션에 관심을 가질수록 의류업계는 유행에 민감해졌고, 그 유행은 매우 빠른 속도로 변해간다. 소비자들의 니즈와 빠르게 변하는 유행 속에서 빠른 상품 회전이 특징인 SPA 브랜드들의 인기는 날로 높아지고 있다. 그 중, 자라는 인지도와 디자인 그리고 현지 적응력에 있어서 단연 돋보이는 존재라고 생각한다.

자라는 ‘전 세계 모든 여성들이 옷을 잘 입게 하는 것’을 사명으로 여기는 브랜드이다. 인디텍스의 회장인 아만시오 오르테가는 80개국마다 다른 의상을 디자인 하는 것이 아니라 80개국 모두에 부합하는 디자인의 옷을 만드는 것을 주장하고 있다.

2008년 명동에 딱 하나뿐이었던 자라 매장은 2013년 현재 39개로 늘었다. 한국에서 자라의 성공을 눈으로 확인하기 전부터 자라는 이미 많은 나라들과 사업 제휴를 맺어왔고, 눈부신 성공을 기록하고 있었다.

자라가 다른 SPA 브랜드와 비교했을 때, 광고를 찾아보기 힘든 브랜드라는 점을 고려해서 자라의 성공요인을 전략적 측면에서 조사를 해보고 싶다는 생각에 저희 팀은 자라를 선택했다.

저희는 기업 전략을 분석하기 위해 기업 환경 분석을 가장 먼저 시작하였다. 기업 외부 환경 분석을 위해서는 먼저 오늘날 환경의 특성을 먼저 고려해 정리해 본 후, five force model을 사용하여 산업 환경을 파악하였다. 기업 내부분석에는 가치사슬 모형을 이용해 기업의 보유 자원을 파악하고, 그 자원을 활용한 자라의 전략적 포지션과 관련 활동을 활동 체계도를 통해 보다 자세하게 정리하며, 이를 통해 자라의 보유자원 활용능력을 파악하고 자라가 현재 시행하고 있는 전략이 적합한지를 파악하고자 하였다. 또한 활동 체계도와 가치사슬을 통해 파악한 자라의 보유 자원과, 이를 이용하는 기업능력들을 VRIN 모형에 반영해 현재 자라가 가지고 있는 전략적 경쟁우위를 파악해 보았다.

참고자료

· 없음