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포스코 선택적 복리후생제도 정리

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최초등록일 2014.09.13 최종저작일 2013.06
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포스코 선택적 복리후생제도 정리
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    목차


    I. 선택적 복리후생제도
    1. 기존복리후생제도
    1-1. 복리후생의 의의
    1-2. 국내 기업 복지비용의 최근 추이
    2. 국내 기업복지 제도의 현황 및 문제점
    2-1. 정치경제적 환경
    2-2. 특성 및 평가
    3. 선택적 복리후생제도
    3-1. 새로운 제도 도입의 필요성
    3-2. 선택적 복리후생제도의 의미와 현황
    3-3. 선택적 복리후생제도의 유형

    II. (주)POSCO의 선택적 복리후생제도(도입)
    1. (주)POSCO의 연혁과 현황
    2. (주)POSCO의 선택적 복리후생제도
    2-1. 도입배경
    2-2. 준비경과
    2-3. 2003년도 시행의 기본방향

    III. (주)POSCO의 선택적 복리후생제도(세부사항)
    1. 세부 운영 기준
    1-1. 항목구성 및 운영
    1-2. 포인트 배분 및 공제
    1-3. 예산 사용 및 정산
    2. 타사와의 비교 분석
    2-1. 복리후생 항목구성
    2-2. 포인트의 배분방식
    3. 성과와 문제점/개선방안
    3-1. 성과
    3-2. 문제점/개선방안

    IV. 결론 및 제언

    본문내용

    1-1. 복리후생의 의의
    기업에 있어서 복리후생(employee benefit and service programs)이란 종업원의 생활수준향상을 위하여 시행하는 임금 이외의 간접적인 제급부를 말한다. 복리후생을 담당하는 주체는 기업측이 되는 것이 보통이지만, 그러나 그 관리운영을 반드시 기업측이 담당할 필요는 없다. 현실적으로는 기업측과 종업원측이 공동관리를 하는 경우도 많으며, 또는 종업원측의 자치적 운영에 일임하는 경우도 있다. 원래 기업에 있어서 종업원에 대한 복리후생제도는 온정적?은혜적인 의미에서 사용자의 자유의사에 의한 임의적 제도로서의 성격을 가진 것이었으나, 상업사회의 발정과 특히 노사관계의 변화로 말미암아 오늘날에 있어서는 국가의 입법에 의하여 강제되는 법정제도로서의 성격을 띠게 되었다.
    종업원의 복리후생을 위한 제반시설 및 제도는 노동력의 재생산을 위한 보조적 수단이라고 할 수 있지만 경영관리의 내용이 고도로 발전하고 변화된 오늘날의 기업에 있어서는 이것이 대단히 중요한 의의를 갖는다. 복리후생이 종업원과 사용자에 대하여 어떠한 이득을 가져오는가를 열거하여 보면 <표 1-1>과 같다.

    <중 략>

    창립기념품 등을 지급하던 종전의 틀을 깨고 각자 필요에 맞게 복리후생서비스를 선택,사용할 수 있도록 선택형 복리후생제를 도입하게 됐다”
    2. 도입과정에서 직원들의 의견은 잘 수렴이 되었는습니까? (회사측이 강력히 밀어붙인건지/현대계열사의 경우, 노조와의 협상이 제대로 안되어 도입이 힘든 상황..)
    3. 선택적 복리후생제도가 도입된데에 전략적 목적이 있었을 것이라 사료되는데 어떤 목적이 있었습니까? (예를 들자면 직원의 애사심이나 직무몰입도 향상을 위한것일 수도 있고, 복리후생의 관리가 용이해지는 장점 때문일 수 있음 / 선택적 복리후생제도 역시 전략적인 접근이 가능하다고 들었다. 예를 들어 성과를 중시하는 풍토를 조성하고자 할 경우 성과가 높은 직원에게 높은 포인트를 주어 성과를 높이는 방안이 그것인데 포스코에서는 전략적인 접근이 이루어지고 있는지, 있다면 어떤식의 접근법인지??) 4. 선택적 복리후생제도 자체가 낯선 제도이기 때문에 홍보가 매우 중요한데, 도입과정에서 사내 홍보는 어떻게 이루어졌습니까? (사내신문 등등)

    참고자료

    · 현대 인사관리론(최종태, 박영사 2000)
    · 복지후생 부분을 읽고 복지후생의 전반적인 내용을 숙지
    · 월간 ‘인사관리’
    · 2001년 1월, ‘복지수혜의 형평성과 효율성의 높인다’ (pp66~68)
    · 한전의 선택적 복리 후생제도의 특징 및 도입목적, 향후계획
    · 2001년 7월 ,‘복리후생제도’ (pp70~72)
    · 2001년 8월,‘휴직제도를 통해 자기 계발을 지원한다’(pp24~25)
    · 포스코의 '본인원 휴직', '개인유학 휴직제도'를 통한 자기계발과 재충전 기회의 제공
    · 2003년 4월, ‘특집 선택적(카페테리아) 복리후생제도’(pp20~33)
    · 국내 기업의 현황, 선진 외국 기업의 실태, CJ와 KTF의 사례
    · 2003년 10월, ‘적립된 마일리지로 선택형 복리후생항목 활용’(pp69~71)
    · 동화기업(주)의 선택적 복리후생제도 사례
    · 인적자원개발연구 제2권 제1호 2000년 6월 '포항제철의 노사동반자관계 사례' (pp162~163)
    · 다양한 복리후생제도를 통해 직원들의 생활을 지원하고 있으며, 이는 포철 직원의 조직몰입도에 긍정적인 영향요인으로 작용함
    · 포스코 홈페이지(www.posco.co.kr)의 포스코 신문에 게재된 각종 복리후생관련 자료
    · 포스코의 선택적 복리후생제도 시행에 있어서 사내 기금과 Posco 카드의 역할 등등
    · 인터넷에 찾은 선택적 복리후생 관련 각종 자료
    · 자료환경변화와 복리후생(PPT 형태), KLI 노동연구원 박우성
    · (출처 : http://library.khu.ac.kr/service/subject_books_rep/content.asp?idx=144)
    · 기업복지 발전방안(PDF 형태), 방하남 한국노동연구원 연구조정실장
    · (출처 : http://210.218.209.2/emate-gw/seminar.nsf/0/bf5874f7a9a895b649256d1600348b55/$FILE/_u68oj0chg74k13ef6273su4djm8kg_.PDF)
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