선택과 집중(핵심역량)의 경영 - 선택과 집중경영의 의미와 국내사례 및 외국사례

목차

Ⅰ. 선택과 집중경영의 의미
Ⅱ. 선택과 집중경영의 외국사례
Ⅲ. 선택과 집중경영의 국내사례

본문내용

현대 기업경영의 신조류 중의 하나는 선택과 집중을 통한 핵심역량(core competence)의 강화라고 할 수 있다. 과거 우리나라 재벌기업들의 경우, 생활필수품부터 전략적인 사업(A to Z)에 백화점식, 선단식 생산시스템의 구조를 가지고 있었고 아직도 일부에서는 이러한 체제를 유지하고 있다. 수익구조보다는 규모의 크기를 중시하던 과거의 경영에서는 집중보다는 분산에 중점을 두었다. 다각화라는 미명아래 '문어발식의 경영'이 선호되었으나 이러한 경영방식은 전문 분야만이 특화되고 집중된 세계 초일류기업과의 경쟁에서 승리하기란 더 이상 버틸 수가 없게 되었다.

<중 략>

선택과 집중경영을 통한 성공적인 경영의 사례는 외국의 기업에선 많이 찾아 볼 수 있다. 그 중에서도 현재 디지털 이동전화단말기 부문에서 세계 1위에 올라있는 핀란드의 노키아를 빼놓을 수가 없다. 노키아는 1980년대까지만 하여도 제지, 고무제품, 화학, 및 가전부문 등과 같은 다각화된 사업구조를 가지고 있는 회사였다. 더욱이 이들 사업분야의 매출이 이 회사의 전체매출의 60% 이상을 차지할 정도로 안정적인 사업구조를 가지고 있던 회사였다. 그러나 1990년대 들어서 회사의 방침이 핵심역량중시의 경영을 표방하고 나서부터는 기업의 사업구조에 대대적인 수술이 시작되었다.

<중 략>

IMF 구제금융 이후, 과거의 경영에 대한 반성이 일게 되었고 이러한 계기는 선택과 집중의 중요성을 다시금 인식하게 되었다. 국내기업의 대표적인 사례로는 소다회와 정밀화학 분야에 주력하고 있는 동양화학을 들 수 있다. 동양화학은 1997년 7월에 국내 시장점유율 2위에 올라 있는 농약사업을 스위스회사에 매각하였다. 그 당시만 하여도 농약은 동양화학 매출의 25%를 차지하고 있었고, 국내의 시장점유율도 17%로 2위를 달리고 있어서 경쟁력이 떨어지는 사업도 아니었다.

참고자료

· 없음