제품 외주생산과 직접생산, 그리고 리쇼어링(re-shoring)의 장단점과 사례

목차

1. 서론

2. 본론
1) 제품 외주생산과 직접생산의 장단점 및 사례
2) 리쇼어링(re-shoring)의 장단점 및 사례

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

대부분의 기업은 본질적으로 최대 이윤을 달성하기 위한 목적을 가지고 있으며 이를 달성하기 위해 다양한 상황에서 최적의 의사결정을 내리기 위한 노력을 다각도로 기울이고 있다. 의사결정에 관련된 사항들은 굉장히 다양하게 형성되어 있지만 최근 4차 산업혁명 기술 상용화가 점진적으로 이루어지고 있는 시장의 움직임과 장기간 지속된 코로나19 사태로 인해 소비자의 패턴 및 시장 환경의 변화로 많은 기업들이 외주생산과 직접생산 중 어떤 것을 선택해야 할지와 제품 제조 시설을 국내로 다시 회귀시키는 리쇼어링 등에 관련된 의사결정의 기로에 서있는 것을 고려하여 이하의 본문에서는 제품 외주생산과 직접생산, 그리고 리쇼어링의 장단점과 사례에 대해서 기술해보도록 하겠다.

1) 제품 외주생산과 직접생산의 장단점 및 사례
(1) 제품 외주생산의 장단점
제품 외주생산은 자사에서 생산하는 제품이나 서비스 전체 혹은 제품과 서비스를 구성하는 일부 부품, 요소 등을 다른 회사에 위탁하여 생산하는 것을 말하는데, 이것이 가지고 있는 장점은 첫째로 경영환경에 영향을 미치는 다양한 변화로 인해 야기되는 위험을 분산할 수 있다는 점이고, 둘째로 기업이 보유하고 있는 인적, 물적 자원과 자본을 자사가 주력으로 하는 부문에 집중하여 시장 경쟁력을 확보할 수 있다는 점이며, 셋째로 조직의 구조와 제품 생산과정을 유연한 형태로 유지할 수 있다는 점이다.

참고 자료

산업경제분석, 2018, ‘해외의 사례로 본 해외진출기업 복귀의 실패요인과 성공조건’
위키백과, ‘리쇼어링’
https://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%A6%AC%EC%87%BC%EC%96%B4%EB%A7%81
프라임 경제, ‘대기업 아웃소싱 정책, 실패사례·성공모델 보니’
http://www.newsprime.co.kr/news/article/?no=309382
인터비즈, ‘PRADA가 해외 공장을 다시 자국으로 불러들인 이유는?’
https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=29472052&memberNo=35786474
매일경제, <'리쇼어링 실패' 아디다스 스마트공장의 교훈>
https://www.mk.co.kr/news/business/view/2020/07/742307/