전략과 조직에 부합하는 전략적 인사시스템(전략적 인적자원관리)에 대하여 사례를 들어 설명하시오.

최초 등록일
2019.09.03
최종 저작일
2019.04
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 전략적 인적자원관리 고려 요소
2. 전략적 인적자원관리 필요성
3. 인적자원관리의 예
4. 사례
5. 인적자원관리의 효율적인 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

기업에서의 인사시스템이라면 인재채용부터 교육, 그들의 성향을 파악하여 적재적소에 배치, 그에 따른 회사의 성과와 같이 프로 스포츠 팀이 유망주를 선발하여 그들이 최고의 선수로 성장하여 팀에게 최고의 성과를 부여하면 뿌듯함과 자부심이 생기는 것처럼 기업 또한 잘 길러낸 인재 하나가 회사의 미래를 책임진다면 그것만큼 성공한 것은 없다고 본다. 불가사리는 몸이 잘리거나 조각이 나도 끈질긴 생명력으로 다시 원상회복이 된다. 불가사리처럼 조직 역시 어느 한 곳에 문제가 발생해도 그것을 극복할 수 있는 시스템이 있다면 어떠한 시련이 있어도 조직은 무너지지 않는다는 것을 설명해준다. 그러기 위해선 효과적인 인적자원 시스템이 갖추어져 있어야 한다. 과거 시장의 점유율을 높이고 매출에만 급급했다면 지금은 어떠한 인재를 채용하고 육성하느냐에 따라 기업의 미래가 달라진다.
기업 또한 그러한 점을 인식하고 있기 때문에 자신의 기업에 맞는 채적의 채용시스템을 구축하고 거기서 선발된 인재들의 성향을 파악하고 맞춤교육을 통해 내적, 외적 성장을 촉진시키고 있다. 따라서 전략적 인사시스템은 조직의 비전 및 목표, 조직 내부 상황, 조직 외부환경을 모두 고려해 가장 적합한 인력을 개발·관리해 조직의 목표를 극대화하고자 하는 인사관리를 말한다. 즉 전략적 인적자원관리란 인사관리가 조직체의 전략과 목적을 반영해 전략기획 과정과 잘 연계되고 인사관리 방식 간에도 조화를 이루어 조직체의 전략과 목적을 효율적으로 달성시키는 과정이라고 할 수 있다. 전통적 인적자원관리(HRM) 방식이 채용, 교육, 훈련, 평가, 보상과 같은 인사관리 방식들을 미시적 시각(micro-perspective)에서 개별적으로 나누어 접근하는 데 비해, 전략적 인적자원관리는 거시적 시각(macro-perspective)에서 개별적 인사관리 방식을 통합하려는 시도라고 할 수 있다.

참고 자료

전략적 인사관리 신승종 저 대경 2004.02.14.
전략적 인적자원관리 양훈모, 조진탁 외 1명 저 대경 2006.10.26

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