HP사의 배회관리 경영방식

목차

Ⅰ. 서론
1. HP사 소개
2. 배회관리란?

Ⅱ. 본론
1. HP사의 배회관리 경영방식
2. HP사의 배회관리 경영방식의 성과요인
3. HP사의 배회관리 경영방식의 장애요인
4. 우리나라 조직체에서의 배회관리 필요성과 문제점

Ⅲ. 결론
1. 우리나라 기업에서 배회관리를 성공시키려면?

Ⅳ.참고문헌

본문내용

HP, 일명 휴렛팩커드(Hewlett-Packard Company)의 배회관리 경영방식에 대해 알아보기 이전에 우선 휴렛팩커드에 대해 알아보려 한다. 휴렛팩커드의 역사, 주요 상품 등 설립 시작부터 현재에 이르기까지의 전반적인 내용을 중심으로 이야기 하려 한다.
휴렛팩커드는 1939년 미국 경제 대공황기에 윌리엄 휴렛과 데이비드 패커드가 단돈 538달러를 가지고 미국 캘리포니아 주 팰러앨토에 음향발진기를 만들어낸 데에서 시작되었다. 휴렛이 대학 재학 시절부터 만들어 온 이 음향발진기는 지금까지의 휴렛팩커드의 여러 성공의 첫 걸음이 되었다. 가격, 크기, 성능 면에서 압도적이었던 휴렛의 음향발진기를 유명한 만화영화 제작사인 월트디즈니사가 만화영화 제작을 위해 납품받게 됨으로써 서서히 그들의 존재가 널리 알려지기 시작했다.
기술은 빌 휴렛이, 경영은 데이비드 팩커드가 각각 맡아 운영하던 휴렛팩커드는 1947년, 비로소 법인 조직으로 탄생하게 되었다. 신형 음성진동자를 시작으로 각종 시험기기를 성공적으로 개발하게 된 휴렛팩커드는 1950년대 매년 20여 종의 신제품을 판매하며 급속한 성장을 하게 된다. 이 시기에 개발된 무선통신 계측장비는 휴렛팩커드를 세계적 기업으로 키우는 발판 역할을 한다.

<중 략>

이러한 차이가 큰 두 부류의 조직체에서 과연 배회관리 경영방식이 효과가 있을까? 우선 대기업의 관점으로 보자면 특히 우리나라 대기업은 재벌이라는 개념으로 인한 가족경영, 오래 전부터 사용해 온 상의하달 전달방식 등 구성원들 간의 관계가 상당히 폐쇄적이어서 편안한 의사소통을 주고받기에는 상당한 어려움이 있다는 문제가 있다. 우리에게는 오래 전부터 자리 잡은 재벌이라는 개념이 머릿속에 깊이 인식되어 있기에 현장 직원으로 있으면서 기업 내에서 경영자를 만나는 것은 거의 불가능한 일이고 작업의 불만사항 등을 쉽게 말하는 것은 어려운 일이라고 생각한다. 또한 우리나라 대기업들은 산업의 범위를 아주 광대하게 다각화해 경영자나 관리자 그리고 실제 현장에서 근무하는 구성원들 사이의 단계가 너무 많다.

참고자료

· 휴렛팩커드 홈페이지http://www.hp.com/country/us/en/hho/welcome.html
· 네이버 지식백과 휴렛패커드 [Hewlett-Packard Company] (두산백과)
· http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1156369&cid=40942&categoryId=34658
· 네이버 위키백과 휴렛팩커드 http://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%9C%B4%EB%A0%9B_%ED%8C%A9%EC%BB%A4%EB%93%9C
· 현장 배회관리 http://rmatjsdl14.blog.me/50184870201
· HP의 배회관리문화 http://blog.naver.com/choichrotc?Redirect=Log&logNo=120115502039
· 휴렛팩커드 http://cafe.naver.com/hotengnet/682235
· 기사 ‘우문현답’ http://kookbang.dema.mil.kr/kookbangWeb/view.do?parent_no=1&bbs_id=BBSMSTR_000000000251&ntt_writ_date=20140123
· 도서 ‘러브 매니지먼트’ (제임스 A. 오트리)
· 사례연구①: 한국휴렛팩커드의 목표관리제도에 의한 인사평가제도 임광동 한국경영자총협회, <임금연구> 6권3호 (1998), pp.68-87