인적자원계획 및 채용관리에 대한 기업사례분석

소개

인적자원계획 및 채용관리에 대한 기업사례를 분석한 리포트입니다.

목차

[I] 인적자원관리
1) 인적자원계획의 의의와 과정
2) 인적자원계획의 수요예측
3) 인적자원의 공급예측
4) 인적자원 수요와 공급의 대응
5) 정원관리

[II] 채용관리
1) 채용관리 의의 및 중요성
2) 모집활동
3) 선발관리
4) 배치관리
[참조] 문헌사례연구
기업사례연구

본문내용

- 인적자원관리 전문가의 경험, 직관, 판단
- 조직의 규모가 작고, 변수가 Simple시 활용

- 1940(美)년대 말 미국Rand社 개발
- 격리된 전문가에게 설문조사/취합/예측수정
- 신속한 의사결정에 적합하지 않음

- 노동인력 한명당 생산한 제품의 평균수량
- 과거 일정기간의 고용추세 활용
(시계열분석)

<중 략>

1) 글로벌 우수인재 확보가 기업의 경쟁력
▪ 2002년 이후 미국, 유럽 현지 유명 대학의 석·박사급 인재 대상으로 해외 인력을
신규 채용하고 있음 (올해 연구개발, 사무관리(MBA), 생산기술 분야의 해외인력 채용 진행중)
▪ 글로벌 인턴십 프로그램 시행 (글로벌 지역 전문가 양성을 위한 프로그램)
→ 중국, 인도, 러시아 등에서 영업, 마케팅, 기획업무 수행
※ 성공사례: 피터 슈라이어의 영입 (기아자동차 디자인 총괄 책임자)
→ 기아자동차의 디자인 경영 성공에 큰 역할을 담당 (최근 실적 호조)

2) 분야별 우수인재 확보
▪ 2003년 이후로 연구개발 우수인력의 확보를 위해 연구 장학생 제도를 운영
→ 학부 혹은 석사과정 재학 중에 회사의 연구개발 과제 수행 후, 회사에 입사

참고자료

· 없음