SK그룹교육계획수립사례

소개글

- SK그룹 교육체계를 정리한 자료입니다.
기업체 교육담당자가 참고하시면 좋은 자료 입니다.

목차

* 신입사원육성체계 및 Mentoring System
* 2007 교육계획 및 중점 추진 과제
- 회사와 구성원간의 신뢰를 기반으로 한 신나는 조직 개발
- 일관된 방침을 유지하면서도 다양한 아이 디어와 실행이 존중되는 열망적인 조직 개발
- 변화에 신속하고 자발적으로 적응하여 최상의 컨디션을 유지할 수 있는 조직역량 개발
- SK-Value와 뜻을 같이 하는 구성원 양성
- 담당분야의 자기완결적 전문성과 실행력을 갖춘 구성원 양성
- 구성원의 몰입과 열정을 끌어낼 수 있는 팀장 양성
- SKMS/SUPEX essence를 알고 있어 성과창출 Mechanism을 체화한 Talent 양성
- World Best 수준의 개인역량 확보
- World Best 수준의 조직역량 확보
- SK-Value
직무 공통역량
직무 전문역량

본문내용

■ Mission
* 팀 중심 역량개발제도 정착을 위한 현업 Consultation
전사 공통Needs에 대한 Quality Training Program 제공
- FGI를 이용한 Needs 파악
- Intensive 프로그램 개발/제공
- Action Learning을 통한 교육과 업무간 연계성 강화
- Transfer of Training 관리
- Leadership Development
- Business Leader 양성
- 개인별 Competency Gap 에 근거한 역량개발
- Biz Leadership교육과정 제공
- Expert 발굴, 양성
- 전문 인력 발굴
- Dual Job & Mentoring 운영
- Planned CDP
- Change Agency
- 조직활성화 프로그램 운영
- Communication 활성화 등
- 팀단위 조직개발 프로그램 운영
- TBP Feedback 및
- Team Building Workshop 운영
- 팀 주도의 변화과제 파악/ 추진 지원
■ 조직개발팀
- Role & Responsibility
- Employee Potential Development
- Employee Potential Transfer & Utilization
- Organization Capability 향상

참고 자료

없음