what is strategy Michael Porter

목차

1. 운영의 유효성이 전략은 아니다
2. 전략은 독특한 활동에 달려 있다
3. 유지 가능한 전략적 포지션은 상쇄관계를 필요로 한다
4. 적합성이 경쟁우위와 유지 가능성 모두를 만든다
5. 전략의 재발견

본문내용

기업들은 끊임없이 다른 기업을 벤치마킹해야 하고, 효율성을 확보하기 위해 공격적으로 외부조달을 행해야 하며 경쟁자들을 추월하기 위해 여러 가지 핵심역량을 배양해야만 하고, 새로운 학설에 따르면 경쟁자들은 어떠한 시장 포지션도 재빨리 모방할 수 있기 때문에 경쟁적 우위는 일시적이다.

그러나 이러한 믿음들은 위험한 반쪽만의 진실이어서 이 믿음 때문에 점점 더 많은 기업들이 상호 파괴적인 경쟁으로 끌려 들어가고 규제가 완화되고 시장이 세계화 함에 따라 경쟁에 대한 장벽들이 제거되고 있다. 또한 기업들은 더 가벼워지고 더 민첩하게 되기 위해 적절하게 노력을 경주해 온 것도 사실이나 많은 산업에서 초경쟁(hy percompetition)은 변화하는 경쟁 패러다임의 필연적인 결과가 아니라 스스로 만든 상처다.

1. 운영의 유효성이 전략은 아니다
운영의 유효성과 전략은 양쪽 모두 기업의 목표에 필요하지만수 이 둘은 다른 방식으로 작용.
더 나은 가치를 전달함으로써 기업은 더 높은 평균단위가격을 부과할 수 있으며, 더 높은 효율성은 더 낮은 평균단위비용을 발생.
예) 고객을 방문하거나 최종제품을 조립하거나, 종업원들을 훈련시키는 것과 같은 활동들로부터 기업들 사이의 비용이나 가격에 있어서의 모든 차이가 발생한다.
비용은 활동을 수행함으로써 발생되고 비용의 우위는 경쟁자들 보다 더 효율적으로 특정 활동들을 수행하는 데에서 나타난다. 차별화는 이와 비슷하게 어떤 활동들을 선택하고 어떻게 이들을 수행하는가에 따라 발생한다.
운영의 유효성 - 경쟁자들이 수행하는 활동들과 비슷한 활동들을 더 낫게 수행하는 것.
제품의 결함을 감소시키거나 더 나은 제품을 더 빨리 개발하는 것들을 의미.
이와 대조적으로, 전략적 포지셔닝 - 경쟁자의 활동들과 다른 활동들을 수행하거나 비슷한 활동들을 다른 방식으로 수행하는 것을 의미.
기업들 사이의 운영유효성 차이는 그 효과가 널리 미친며, 운영유효성의 차이는 상대적인 비용의 상태와 차별화의 단계에 직접적으로 영향을 미치기 때문에 경쟁자들 사이의 수익성 차이의 중요한 원천.

참고자료

· 없음