아모레퍼시픽 인적자원관리

목차

제 1장 서론
제 1절 글로벌시대의 인적자원관리
제 2절 기업선정동기
제 3절 아모레퍼시픽 해외사업개요

제 2장 아모레퍼시픽의 글로벌 인적자원관리
제 1절 인적자원의 모집과 선발
제 2절 인적자원의 훈련 및 개발
제 3절 인적자원의 평가, 보상, 복리후생

제 3장 아모레퍼시픽 인적자원 관리의 문제점과 해결방안
제 1절 문제점과 해결방안
제 2절 향후 인적자원관리 참고문헌

본문내용

제 1장 서론

흔히 세계화의 시대라고 한다. 과학, 정보기술의 발달과 국가 간의 활발한 교류로 기업의 활동 무대는 전 세계로 넓어지고 있다. 이러한 변화는 국내에서만 치중하던 기업으로 하여금 좁은 우물을 뛰어 넘어 세계라는 큰 대양에서 생존을 위해 거침없이 투신하고 있다. 기업은 생산관리, 마케팅관리, 재무관리뿐만 아니라 인적자원관리의 글로벌화로까지 이어져 글로벌 인적자원관리의 필요성은 높아지고 있다. 이제 글로벌 경영은 시대의 요구라고 할 수 있다.
이로써 본인은 현재 인적자원관리의 이슈들중 글로벌화를 택하여 설명하려고 한다. 이하에서는 글로벌 인적자원관리가 무엇인지를 살펴보고, 글로벌 진출기업인 아모레 퍼시픽을 사례로 발전방안과 향후과제에 대해 모색해 보고자 한다.

제 1절 국제화시대의 인적자원관리

Ⅰ. 글로벌 인적자원관리의 특징

글로벌 인적자원관리는 사실 국내기업 내에서 이루어지는 인적자원관리와 근본적으로 다르다고는 볼 수 없지만 다음과 같은 점에서 본국 인적자원관리와 차이가 있다.
첫째로, 글로벌 인적자원관리는 국내 기업의 인적자원관리에 비하여 더 많은 기능과 활동을 필요로 한다. 예를 들어, 해외 파견직원의 가족관리, 현지국 정부와의 관계 및 정치 상황 등 국내 기업에서 전혀 고려할 필요가 없는 사항도 고려해야 한다.

<중 략>

(1) 해외지사에서의 교육
해외자회사에서 근무하는 인력을 상대로 한 교육과 개발은 본사와 비슷한 내용으로 현지에서 자체적으로 이루어진다. 하지만 2015년까지는 인력육성을 위한 훈련과 개발을 인트라넷을 이용하여 본사와 연계하여 할 수 있도록 노력 중에 있다.

(2) 본사에서의 교육
본사에서의 교육은 경쟁력 있는 글로벌 인재 육성이란 비전 아래 실시되고 있으며, 크게 8가지로 나눠진다. 신입사원교육, 리더십교육, 독서통신교육, 6시그마교육, 직무교육, 뷰티&서비스교육, 국내외 유학교육, 글로벌 교육이 그것이다.
이 중에서 글로벌교육이란 프로그램은 글로벌시대에 갖추어야 할 역량과 소양을 전 직원을 대상으로 교육하는 것이다. 전체적인 교육은 파운데이션 프로그램부터 매니지먼트 프로그램까지 3단계에 걸쳐 이루어져 있으며 갈수록 좀 더 어렵고 전문적인 내용을 배우게 된다. 그리고 특이하게도 이 교육은 원어로 진행이 되기 때문에 본격적인 교육에 앞서 간단한 언어 능력 테스트가 이루어지며 이 테스트를 통과해야만 교육을 받을 수 있다.

참고자료

· 「인적자원(HR)이제는 글로벌 인적자원관리 시대」-[Economy 21] 김원기
· 「아모레 퍼시픽 한국1위를 넘어 세계로」 김일태 (2007),
· 「인적자원관리」 김영재, 김상국, 김강식
· 「조직과 경영혁신」 양참삼
· 아모레퍼시픽 공식홈페이지 http://www.amorepacific.co.kr
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· 네이버 블로그 http://blog.naver.com